人员流失率分析报告.docxVIP

五分厂人员流失率剖析报告 一、目的 1、经过对职工流失率剖析，掌握年度职工流失整体状况及规律。 2、对职工离职原由进行汇总剖析，实时发现公司管理中存在的问题，并认识职工真切的心理状态。 3、为公司改良管理和政策调整供给参照，对发现的问题实时整顿，不停提升职工满意度的凝集力，保证公司迅速稳固的发展。 二、职工离职信息剖析 1、分厂每个月流失状况统计 . 依据2013年1-7月O类职工离职人数统计来看，离职人员合计2929人，离职率202.97%，比率特别之高。同时很显然的看出2.3月两个月离职人员最多。主要原由于2~3月是传统的春节时期，外处职工广泛想要回家过年，在没法请出长假的状况下，同时就公司自己状况长 期招工，工龄奖方面也不足以吸引职工，因此就选择离职，有些职工过完春节可选择再回来从头入职。节后各单位都大批招工，职工可选择性多，相对来说稳固性差。就离职原由图表能够看出离职人数中招聘未报到人数占48.51%，自动离职15.64%，这两项非正常离职人员共占比64.15%，因此不可功的招聘是职工流失的最大隐患。假如从职工选聘这一进口把好关，起到过滤层的作用，可为降低人员流失率起到防微杜渐的作用。 2、离职职工任职年限统计 . 从以上两个图表能够看出，入职1-12个月正常离职人数最多，自离职工从图标上看1个月内的新工自离人员最多。 三、离职原由剖析 忠诚源自于知足，入职1-3月的职工处于稳固期，3-12月处于离职潜藏期，这两个阶段的职工假如没有完好融入公司，没有归属感及知足感， 极其轻易的就会选择离职，依据正常离职人员面谈表概括总结主要有以下三点：（1）外处职工许多，年青职工因成婚或回家盖房等个人原由此致使 离职；（2）因分厂上半年生产任务比较沉重，部分职工没法适应而离职；（3）培训时机少，在重复的岗位上感觉个人发展受限。 自离职工主要有以下三点：（1）实习生，依据实习生会谈会剖析自离主要原由于招聘时宣讲跟实质工作进出较大，大多数学生没法接受实质状况而选择自离。（2）部分为在公司其余分厂自离过几次人员，因生产人员压力，不得已招聘这些存在不稳固要素人员。 （3）对新职工关注度不够，好多新职工直接分派至车间后赐予的关怀及指导不够，有些由于不可以赶快适应岗位工作，同时对环境陌生，出现问题没法实时鉴别出应当跟谁反应，因此选择自离。 四、建议解决方案 1、成功招聘，当前分厂招聘门路主要有校企合作、中介介绍、社会招聘、内部介绍，此中内部介绍人员最为稳固。 . A．对实习生的招聘宣讲，尽量以事实为依照，防止由校方直接跟学生宣讲，夸张公司实质状况。让实习生希望值太高，实质抵达工厂落差太大选择自离。 B．中介介绍人员过来后一定经过二次严格塞选，由于为获得最大利益，在招聘过程中，夸张其词，同时对人员状况方面根本不做认识就介绍至工厂。 C．社招人员。当前入职登记表要求仅对姓名、年纪、身份证、家庭成员和紧迫联系人几项做要求填写，其余部分可随应聘者自发。这对经过入职表根本没法塞选。同时招聘人员与应聘者缺乏必需交流，要求此后招聘在入职表填写上有工作经历的一定填写完好，假如在工作经历上任职时间短或许出现空白期等等需多问应聘者实质状况，清除去稳固性差职工，关于其余不合格人员委宛拒绝入职。同时在办理入职手续时发此刻奥马各分厂自离过两次以上人员拒绝入职。 2、培训，提升职工的忠诚度。 新职工培训，人事综管科严格落实新工三天入职培训方案，，工艺科月尾前编制新老帮带规定，解决新职工工作上问题。 职工任职培训，生产科在本月尾前拟订生产方面贮备管理人 员方案，完美内部提携程序和制度，让职工看到荣膺的希望。鼓舞多方面发展学习，做好平常岗位技术培训，在招聘质检员等职位时，优先在内部招聘，各部门任职工调换时应最大程度给与支持。 3、细节方面改良，由于职工绝大多数吃住公司，应给与家一般的温 暖 A．人事综管科在本月尾前达成五分厂新职工入职指南的编制，在生活上最大程度的方便新职工解决问题 每个月举办诞辰聚会，发放小礼物。 C．每个月评比优异职工，予以奖赏，建立其余职工学习楷模。 D．离职职工回访，鼓舞正常离职的优异职工，再回公司。 . 附 五分厂2013年1月-7 月离职明细表 正常离职 自动离职 月份 1个 1-3 1-3 离职原 1年 7天 3-12 1年 月 3-12 7-31 因 个 以上 以下 个 个月 以上 以 个月 天 内 月 月  招聘 未报合计 到 1月 1 41 153 10 15 60 25 22 0 15 342 2月 2 242 125 3 60 33 9 33 2 201 710 3月 4 5 29 5 80 428 15 72 12 78 728 4月 1 48 61 9 12 20 15 1 2 67 236 5月 2 52 52 14 10 40