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人员考评经管规范 文件编号： 奏效日期： 受控编号： NW609104 密级：奥密 版次：Ver1.1 改正状态： 总页数16 正文 4 附录 12 编制：张璐 审查：荣新杰、 同意：孟莉 贾斌 沈阳东大阿尔派软件股份有限企业 （版权全部，翻版必究） 1/16 文件改正控制 改正 改正记录编号改正页码及条款改正人审查人同意人修他日期状态 2/16 目录 目的 合用范围 工作职责 3.1人力资源部门 术语和缩略语 工作程序 5.1资格与能力评估 引用文件 附录一：东大阿尔派员工考评表(经管) 附录二：东大阿尔派员工考评表(市场) 附录三：东大阿尔派员工考评表(技术) 附录四：东大阿尔派员工查核他评表（技术） 附录五：东大阿尔派员工查核他评表（市场） 附录六：东大阿尔派员工查核他评表（经管） 附录七：东大阿尔派干部述职考评表 附录八：东大阿尔派干部他评表 附录九：员工考评成绩汇总表 附录十：干部考评成绩汇总表 附录十一：东大阿尔派员工考评综合建议表 附录十二：东大阿尔派干部考评综合建议表 3/16 目的 保证企业人员资格与能力评估工作的规范化经管。 合用范围 合用于企业各职能部门的人员资格与能力评估的经管工作。 工作职责 3.1人力资源部门：负责企业人员资格与能力评估的组织与经管工作。 术语和缩略语 本程序采纳NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。 工作程序 5.1 资格与能力评估 考评工作的组织工作由企业人力资源部门负责，包含确立考评工作的起止时间、考评内容、 方法；提出要求、注意事项；供给解说，进行协调工作等。 一般员工的考评包含自我评定、他人评定和上司评定。他人评定由其所在部的全部其余同事 评定；上司评定由其所在部的部长评定。 干部考评包含自我评定、他人评定、上司评定。他人评定中，部长的他人评定由其直接部下 评定，企业三总以上干部的他人评定由其直接下级干部评定。 考评结果出来后，由被考评者的直接上司与其面谈，并将考评结果报人力资源部门，由人力 资源部门通告考评结果，各部门的考评资料可依据详细状况进行保留。如被考评者对考评结 果拥有异议，可向人力资源部提出。 企业三总以上领导的考评由企业人力资源部门负责安排。 时间安排 每年7月和12月进行考评工作，如状况特别，可酌情而定。 引用文件 （无） 4/16 8 A 12 A 5 A 5 A 4 A 3 A 4 A 3 A 3 A 2 A 4 A 3 A 5 A 2 A 2 A 2 A 1 A 1 A 1 A 1 A 1 A 2 A 3 A 3 A 2 A 2 A 2 A 2 A 2 A 2 A 4 A 4 A (经管) 附录一： 东大阿尔派员工考评表 姓名：单位：部门：年代日 工作成绩 (30分) 工作态度 35分） 技术和能力 35分）  查核内容 业务成绩 准时达成本员工作 保证本员工作质量 配合程度 主动与内外面人员 有效达成协助性工 主动性 踊跃工作、战胜困难 发现与解决问题 业务学习、努力提升 努力程度 讲究效率、方法适当 资料信息掌握程度 文档报告实时正确 责任心 恪守纪律和制度 不辞辛苦、坚韧不拔 主动担当工作和责 协调性 虚心接受他人的批 理解他人、替他人着 专业知识 知识程度 基础知识 对企业内外面状况 对社会经济市场掌 业务水平 业务问题解决能力 拟订业务计划和方 本业务范围长久规 创建力 发现问题，提新建议 剖析问题得出正确 改变和完美工作方 判断力 客观性 全局性 交际能力 礼仪、礼貌、热忱 说服与调理能力 联系和联系能力 经管能力 发展目标和培育计 工作有序、安排合理 自我评定总分：上司评定总分：  自我评定上司评定 B C D E A B C D E B C D E A B C D E B C D E A B C D E B C D E A B C D E B C D E A B C D E B C D E A B C D E B C D E A B C D E B C D E A B C D E B C D E A B C D E B C D E A B C D E B C D E A B C D E B C D E A B C D E B C D E A B C D E B C D E A B C D E B C D E A B C D E B C D E A B C D E B C D E A B C D E B C D E A B C D E B C D E A B C D E B C D E A B C D E B C D E A B C D E B C D E A B C D E B C D E A B C D E B C D E A B C D E B C D E A B C D E B C D E A B C D E