大型连锁超市的“波特五力模型”分析.pdf

大型连锁超市的 “波特五力模 型”分析 (总 2 页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-- --内页可以根据需求调整合适字体及大小-- 大型连锁超市的“五力模型”分析 一、现有企业间的竞争 1、现有竞争者的数目众多 就中国而言，就存在诸多大型连锁超市，包括法国的家乐福、美国的沃尔 玛、法国的欧尚、德国的麦德龙、台湾的大润发、香港的华润万家等一系列国 内外大型连锁超市。 2、产业的增长较为缓慢 目前来说，大型连锁超市经过多年的不断发展，大致已处于成熟阶段，市 场需求增长变得缓慢，竞争还是比较激烈的。 3、产品缺乏差异性 对于大型连锁超市而言，产品很少具有差异性，还是具有高度的一致性 的，所以竞争尤为激烈，顾客对于产品的忠诚度没有那么高。 结论：既然产品的差异性不大而一致性又较高，那么比较合理的方式是完善供 应链管理，加大自身的成本优势，另外，更要注重服务的转变，以提高客户对 于品牌的忠诚度。 二、潜在进入者的威胁 1、进入壁垒 由于大型连锁超市的发展已趋于成熟，规模经济就开始发挥作用了。它的 存在阻碍了潜在者的进入，使新的进入者处于两难的境地。再者，市场上的大 型连锁超市