新零售模式下永辉超市营运能力分析.pdf

引言 随着经济不断地发展与进步，企业传统的零售模式已经无法适应零售企业发 展的步伐。零售企业要想获取利润最大化，必须改进传统的零售模式，优化零售 企业的销售模式，完善企业财务制度，降低经营成本，提高营运资金的使用率， 使企业获取更多利润。本文通过对传统零售模式的分析，结合新零售模式下企业 的发展趋势及特点，以永辉超市为例，重点分析了其在传统零售模式下的营运资 金管理存在的问题，并对新零售模式下如何提升永辉超市营运资金管理能力的对 策，这对企业实现企业价值最大化，促进企业的财务目标具有十分重要的意义。 一、新零售的定义与特征 （一）新零售的定义 新零售是制造商和零售商在未来的必然道路,它可以使电子商业线上线下进 行融合创新，并整合线上与线下的零售的各种元素，包含了产品设计、售后服务、 物流运输、大数据、销售模式、仓库管理等。如今在中国市场，线上商家在主动 积极地实行着各种整合。它包括全方位渠道和全面技术融合，将过去的所有限制 都已打破，现在正以全新的方式与消费者进行接触。 （二）新零售的特征 1.深度融合。产品通过线上线下和物流三者高度融合，形成一个有机整体， 减少了库存，甚至零库存。 2.过程可控。通过大数据，监督产品的设计、生产、