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信息工程部绩效评估表
职工：龙明、苏润祥、董李锋
评估时期：
直接主管：张岩、张亚强
岗位：工程经理
目标设置
绩效评估
重点目标
权衡标准
权重
得分
工程工程实行（负责工
工程计划完好，人员分工职责明确；
10
程地规划﹑设计、分工
工程进度合理，重点点地控制管理；
15
协调﹑监察和管理）
工程进展情况，工程实行日记记录详确；
10
工程设施、工具等物质地有效管理；
10
工程构成职工作评估；
15
工程成本、风险控制
工程花费开销有计划，清楚了然；
10
协调客户关系
发展和稳固客户，办理客户诉苦
10
工作安排
供给（人、财、物）资源地恳求与分派；
5
详确地工作周计划、工作周报；
15
评论日期：总分：
被评估人署名：评估人署名：
职工：龙明、苏润祥、董李锋
评估时期：
直接主管：张岩、张亚强
岗位：系统集成工程师
目标设置
绩效评估
重点目标
权衡标准
权重
得分
计算机系统及网络日
硬件设施保护工作量；
20
常保护
软件系统保护工作量；
25
技术支持均匀响应时间；
10
客户对服务地满意度；
20
工作安排
供给（人、财、物）资源地恳求与分派；
10
详确地工作周计划、工作周报；
15
评论日期：总分：
被评估人署名：评估人署名：
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