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企业绩效考核系统的执行142 传统考核与量化考核的比较绩效量化8+1概述绩效考核系统的执行目录3绩效量化八因素的运用1传统考核与量化考核的比较 内容形式优点适用情景传统考核工作的质、工作的量、工作态度、工作能力定性化的打分方式考核范围更广、更能反映被考核者自身存在的问题和潜质引导、教育、培训，不与物质利益挂钩量化考核业绩考核指标设计成可以衡量的KPI，用具体数值、比率、时间等作为考核标准量化考核为主，与定性考核相结合真实客观的反映员工的绩效，使企业管理者发现很多具体的问题考核结果和培训、奖励挂钩。1传统考核与量化考核的比较具体而言，传统考核和量化考核有三个方面的区别：传统考核简单填写定性的表格更多的时候是自己与别人比较强调形成结果的因素，如德、能、勤 量化考核围绕目标的数据化定量考评责任者主要是与工作目标比较强调结果本身2绩效量化8+1概述八因素归纳考核项目列出计算公式界定项目内涵确定项目目标权重项目分配制定评分规则定位数据来源区分考核周期一张表格——绩效计划表8+12绩效量化8+1概述一张表格——绩效计划表序号项目名称项目界定计算公式绩效指标权重评分规则数据来源考核周期最高目标考核目标最低目标123456…3绩效量化八因素的运用 ONE: 归纳考核项目从职责描述中归纳1、从岗位说明书中描述的所需考核的岗位职责相对应的文档、表格或行为。2、选择关键项目的原则：体现岗位核心价值、花费