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永辉市场定位策略分析 摘要：在超市竞争越来越激烈的今天，作为一个本土企业的永辉超市集团想要在这激烈 的竞争环境中打出一片天地并且占有一席之位,它的市场定位是尤为重要的，定位于“平民 超市,百姓永辉”的永辉超市把“天天实惠、始终如一”作为经营宗旨并且当时的超市经营 生鲜并没有其他超市做,因此永辉超市将生鲜引进超市并占据了超市的百分之五十以上，并 且永辉集团还将慈善纳入其经营策略等的市场定位铸就了永辉经营超市的成功。 关键词：超市市场定位 生鲜 成功 前言：根据与世贸组织的协议，我国已于2004 年12月 11 日对外全面开放零售市场。 进入我国内地的外资超市普遍以战略和理念为先导,以资本运作为核心，以物流为中枢，以 技术为力量,以统一的标准制度为基础,这些给本土超市企业带来了一些积极影响，但同时也 提出了严峻的挑战。永辉超市以其独特的经营模式,准确的市场定位，迅速发展，得到百姓 的广泛认可。 一、市场定位的内涵 （一）市场定位的定义 市场定位是在上世纪 70 年代由美国营销学家艾 ·里斯和杰克特劳特提出的，其含 义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置， 针对顾客对该类产品某些特征 或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的