茅台供应链的优化问题探究r以经销商的角度.pdf

茅台供应链的优化问题探究 r——以经销商的角度 严娜 【摘要】经销商在白酒供应链中承担着重要角色,从白酒行业的领军品牌——国酒 茅台看,其经销商在供应链中的表现,以及茅台供应链运行过程所面临的问题具有较 强的代表性,结合当前白酒业的发展状况,优化供应链结构的可行措施是 :调整生产者 与经销商之间的关系,形成利益共同体,优化供应链. 【期刊名称】《黑河学院学报》 【年(卷),期】2016(000)005 【总页数】3 页 (P64-66) 【关键词】茅台 ;供应链 ;信息流 ;信息共享 【作者】严娜 【作者单位】福建农林大学 金山学院,福建 福州 350002 【正文语种】中 文 【中图分类】F253.4 在当今，市场竞争已然聚焦在企业所在的供应链，竞争要素也发生前所未有的变化。 纵观目前的白酒行业，我们不难发现，在不同的白酒品牌供应链中，相同类型的企 业，经营着相似的业务和拥有着同等规模的设施，却有着截然不同的运营效果。这 说明，供应链绝不是企业群体的简单串联和组合。 如果说，把供应链看作一个大舞台，其中的节点企业就是一个个不可缺少的演员， 扮演着不同的角色、贡献着不同的价值。显然，经销商是白酒供应链中十分关键的 一环，因此，研究经销商与厂商关系的联动关系，以及优化供应链结构具有非常重 要的意义。 通常，