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论述建筑工程项目管理中的精益建设 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论述建筑工程项目管理中的精益建设 1 一、精益管理模式理论体系 2 1.末位计划者体系 2 2.准时化采购 3 二、精益建设在建筑工程项目中的应用 3 1.精益化设计 4 2.精益化施工 4 文2：论述建筑梁柱节点施工中的问题及应对措施 5 原创性声明（模板） 9 正文 论述建筑工程项目管理中的精益建设 文1：论述建筑工程项目管理中的精益建设 引言：传统建设方法致力于工作任务的改善，但忽略了项目总体绩效。传统的建设方法造成了业主、设计者、施工方和供应商各个参与方之间的敌对关系，从而演变成各方只注重自身获得的利益状况，对其他的漠不关心。然而精益建设技术是对整体项目的建设进行全面的优化，不仅仅是对成本费用支出和工程建设的情况。同时它还具备便捷性和理论性，因此能够面对突发状况，这对于大型复杂建设项目的运营具有深远意义。 一、精益管理模式理论体系 1.末位计划者体系 在建设过程中，计划对整体建设过程有着重要的指导作用。对于建筑产品而言，在现场生产中任何较大的疏忽变更，都会造成后期巨大成本的支出，这样就需要在建设之前制订一个详细可靠的计划。 末位计划者体系的一个核心思想就是通过工作流上最后一个工作者来拉动计划的制定，运用长期计划和短期计划相结合来共同控制工作的完成。计划的编制不是一个人或团体一次就可以完成的，它需要整个组织的参与，根据上层各级计划者的指令，考虑现场的实际情况来制订计划，提高了计划的可靠性。 首先根据项目目标和信息按传统项目计划制定方法制定主计划，但参与计划制定不只是上层管理者，还要包括操作层的工长。然后进行约束分析和准备工作分析，末位计划者根据实际情况制定出实际能够完成的工作计划，可以理解为一种机制，即把“应该做什么”转变为“能够做什么”，形成了一个“准完成”工作库，根据前两项工作，能得出一个向前滚动的前瞻计划，由滚动更新的前瞻计划导出更详细的周计划，周计划就是工人下周实际执行的工作计划，是一个可执行的计划。这是操作层的末位计划者工头、工长做出的承诺，承诺他们实际将会做什么工作。 末位计划者体系低层计划的计划者和执行者是统一的。因此，计划的效率是可控的。这种计划一改传统的由上而下的计划分配方式，将计划的主动权下放到了作业的层次上，既可以发挥基层作业人员或班组的主动性，也可以考虑到高层计划者不能意识到或易遗漏的诸多制约因素。 2.准时化采购 工程项目原材料需求量大的特性决定了在施工过程中需要不断地进货，一次进货太多或太少，都会对工程造成不利影响。准时化采购的基本思想是采购方与供应商签订在需要的时候及时准确地提供所需数量和质量的物料协议，目标是为各种材料建立可靠的供应渠道。建筑建设中的所有原材料不能一次到位，可以根据计划和进度采用准时化原则，需要时才发出领料单，材料也只有见到领料单时才能被提取使用，不仅可以减少材料的堆放及不必要的浪费，还可以减少工料看管费用，控制施工材料的使用量。 二、精益建设在建筑工程项目中的应用 与制造业相比，建筑项目质量和生产率均较低，而且建筑生产具有惟一性、一次性、多临时组织、生产周期长、为订货生产和外部约束多等特性，是一种特殊的生产过程。 建筑生产由工业化生产和工程建设组成，不像工业化生产，具有规范化的生产模式，比如成熟的工序中像浇筑混凝土、建墙等也不能够做到规范化的生产建设。施工过程中的每一个步骤都有较大的关联性，并且伴随很多突发的及预料不到的工作步骤，如何明确生产过程中的价值流、优化价值流具有相当大的难度。另外，建筑施工当中所需投入的材料种类繁多，所需数量较大，要在满足环保理念的同时符合建筑设计的需要及能够进行相应的成本控制是精益建设的主要内容之一。伴随建筑市场的逐渐完善，对于施工当中的各种建筑材料来说，种类更是繁多，如果材料的选取不良及管理的落后，在施工建设当中对环境造成污染和材料的损坏等都会发生巨大的经济损失。从定额计价到清单报价，材料的价格逐步与施工工艺相分离，变得越来越透明，但是从价格最优到实现精益建设还是有着根本的区别。 1.精益化设计 传统的设计阶段包括了“顾客需求分析与概念形成”阶段，与许多工业产品不同的是，建筑项目的设计在很大程度上受到往往较大程度上受到客户干预，而客户又是建筑项目价值的最终确认者，因此，满足客户的最大效用，进行建筑项目的价值定义是设计阶段的重要任务。如何在实现客户效用最大化的同时，将成本降至最低，这就是精益建设在设计阶段所面临的第一个难题。许多成功的建筑设计师都将解决这一难题归功于“艺术”，其实这艺术的背后更多地体现的是精益化设计的理念。 2.精益化施工 施工过程是建设过程中时间最长、投资最大