稳定品质，打造零售消费行业全链平台.pdfVIP

目录 序言 3 01 什么是商品价值链——价值链体现综合竞争实力 5 02 价值链在消费品及零售市场的重要体现 10 03 消费品及零售企业在价值链建设中遇到的问题 20 04 “智链企业”——数字赋能价值链全链路建设 26 结语 33 序言 时光飞逝，2023年已走过一半路程。在此期间 ，零售行业展现出强大的发展韧性 与活力 ，并持续恢复当中。面对全球化趋势以及国内塑造新发展格局的要求 ，零 售行业需要通过价值链整合与增值来提高企业的市场占有率。工信部表示 ，未来 将支持企业更加积极地参与国际分工 ，更加深入融入全球产业链、供应链、价值 链 ，着力增强企业发展活力。 价值链的综合实力反映出企业的实际竞争力 ，目前我国零售业价值链的发展较发 达国家整体滞后 ，零售业线上与线下的融合也加剧了价值链增值活动的复杂程度 ， 如何有效提升其价值链水平 ，成为企业管理者需要思考的问题。 为了让零售企业能在复杂的形势中找准方向、摸清目标 ，毕马威中国发布 《系列 四：稳定品质，打造零售消费行业全链平台》报告。本报告涵盖商品价值链的主 要内容、价值链在零售市场的具体体现、企业的价值链建设现状等基本信息 ，以 及提供毕马威专业的全价值链运营平台解决方案 ，希望能帮助零售企业精细化地 控制每个流程的成本和质量 ，把握机遇 ，化解挑战。 毕马威中国零售及消费品行业主管合伙人 林启华 2023年7月 毕马威寄语 零售及消费品行业供应链中台数字化转型合伙人 伴随经济活动的重启 ，消费与零售行业开始复苏并展现出新的 活力 ，行业市场参与者正不断提升运营的自动化和数字化水平 ， 并推出以消费者为中心的产品 ，以满足不断变化的需求。对企 业而言 ，深处日新月异的市场环境 ，需要未雨绸缪 ，持续创新 ， 利用新技术在营销端链接终端 ，实现用户裂变；在供应端搭建 李志华 生态 ，实现产品价值提升，强化成本竞争优势。 零售及消费品行业 同时，面对宏观经济波动 ，新技术不断迭代 ， “黑天鹅”事件 供应链中台数字化 频发等的大环境 ，企业需要通过全价值链的管理提升 ，尤其是 转型合伙人 供应链管理的夯实和革新 ，来促进企业的综合抗风险能力的强 化。 在这样的时代 ，毕马威中国数字化转型咨询团队秉持增益社会 的初心，致力于帮助有理想、有追求的企业 ，以行业领先实践 为标杆 ，以企业自身管理情况为基础，协助企业搭建