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医院工资绩效考核方案 　　绩效考核，是企业绩效管理中一种环节，是指考核主体对照工作目和绩效原则，采用科学考核方式，评估员工工作任务完毕状况、员工工作职责履行程度和员工发展状况，并且将评估成果反馈给员工过程。下面是医院工资绩效考核方案，请参照. 　　医院工资绩效考核方案　　医院绩效考核管理小组在医院法人代表直接领导下开展工作，重要对医院绩效考核目值实行有效评估。 　　绩效考核管理小组组织构造 　　1、坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效贯彻绩效考核标，增进医院内部管理持续、健康发展； 　　2、通过不停修订、完善医院绩效考核制度，深入加强绩效考核实效工作，充足发挥绩效考核鼓励作用。 　　绩效考核管理小组构成构造 　　1、组长：医院法人代表或党委书记； 　　2、副组长：医院党委书记或副书记； 　　3、组员：院级副职行政领导、医务科、护理部、财务科、质控核算管理部、人事科、医院感染管理科、科教科、药学科、纪检监察等线管部门负责人； 　　4、受法人代表委托，绩效考核管理小组行政协调事务由承担绩效考核行政职能部门负责。 　　绩效考核管理小组重要工作任务 　　1、建立、健全医院绩效考核管理体系，对有关科室提出绩效考核项目与原则进行审议； 　　2、补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标目值； 　　3、跟踪并评估科室绩效状况，指导科室改善管理缺陷，对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见； 　　4、建立个人绩效考核档案，追踪并评估个人绩效考核状况并作为奖惩、职务晋升和年度考核根据； 　　5、对有争议绩效考核项目及管理等有关事宜进行审议，确定考核方式，不停提高绩效考核管理效率。 　　绩效考核管理小组采用民主集中制工作制度。 　　召开绩效考核管理小组会议，实际参会人数不应少于应到会人数2/3，会议决策方为有效。 　　绩效考核管理小组，根据需要讨论问题，定期或不定期召开会议，原则上每月一次。 　　绩效考核管理小组重要会议应形成会议纪要，以文献形式作为绩效考核管理执行根据。 　　在本工作章程详细实行过程中，如遇未尽事宜，可由人事科提交绩效考核管理小组研究决定。 　　本文献自下达之日起实行，原有关规定与本文献不符，按本文献规定执行。 　　本文献最终解释权归绩效考核管理小组。 　　为深入加强医院绩效考核算施力度，建立科学鼓励约束机制，实现全方位综合平衡管理，经研究，制定如下绩效考核管理措施。 　　绩效考核管理意义 　　绩效考核是通过一定措施和客观原则，对科室及职工个人在医德医风、财务管理、规章制度执行以及工作业绩等方面进行综合评价，是医院行政管理工作重要关键环节和基础工作。 　　绩效考核目 　　有效绩效考核，是增进职工提高制度执行力和综合素质积极手段，以保证医院管理目实现，更好地增进医院发展。 　　绩效考核组织机构 　　1、绩效考核工作在医院绩效考核管理小组监督指导下实行； 　　2、医院绩效考核管理小组工作由医院法人代表直接负责； 　　3、负责绩效考核工作各有关职能管理部门。 　　绩效考核算施手段 　　1、手工-计算机辅助管理 　　由于部分考核文档需要被考核人亲笔签字，因此只能是手工与计算机一起管理，对于有条件医院无需签字文档均可纳入网上考核管理。 　　2、计算机信息化管理 　　未来，当全区/县/市统一实行医院信息化管理，医院可以选用市面上通用医院绩效考核软件进行绩效考核管理，以会计核算管理、成本核算管理、物流管理、固定资产管理、绩效核算管理为基础，关键考核指标为主导绩效考核体系，在绩效考核中引导科室和医务人员对开展医、教、研各项工作，科学实现医院发展战略目。协助医院管理层对具有战略重要性领域做全方位追踪，保证平常业务运作与医院所确定战略目保持一致。 　　3、个人绩效档案管理 　　建立个人绩效考核和医德考核档案，实行职工绩效考核加分或缺陷登记，作为 奖惩、职务晋升和年度考核根据。 　　绩效考核项目 　　1、科室绩效考核项目 　　运用“二八”管理原理，建立平衡计分卡和关键绩效考核指标，对科室实行绩效考核。详细如下： 　　1）平衡计分卡 　　① 财务管理维度60%——收入与成本控制/月指标 　　② 顾客服务维度15%——发明病人忠诚度/月指标 　　③ 内部流程维度20%——质量与品质控制/月指标 　　④ 学习成长维度5%—— 开发关键竞争力/年指标 　　平衡计分卡由四级关键考核指标构成。 　　2）关键绩效考核指标 　　① 财务管理维度指标 　　a、二级考核指标：效益效率；专题控制 　　b、三级指标： 　　效益效率指标含：业务收支结余率；人均收支结余；百元收入耗材率；百元固定资产收入；库存总额控制额；盘点金额；费用控制率。 　　专题控制指标含：门诊药物比例；住院药物比例；医保专题。 　　② 顾客服务维度指标 　　a、二级考核指标：病人信任