企业战略分析沃尔玛为例.pptVIP

商品 沃尔玛 AEON 可口可乐（355毫升） 1.6元 1.9元 百威（355毫升） 17.6元 21.0元 花王洗衣粉（1.5kg） 29.0元 30.5元 2002年5月13日美国《商业周刊》：瑞银华宝有限公司的经济学家列举最近的调查报告表明，在沃尔玛的购物中心与传统的超市连锁店展开价格竞争的一些地方，竞争对手的食品杂货价格要比沃尔玛公司高27%－39%，且沃尔玛公司的存在还迫使其竞争对手降低价格，即价格比没有沃尔玛公司网点的市场大约低13%。 第二十九页，共六十五页，2022年，8月28日 凯玛特的广告宣传占到了总运营费用的10.6%，沃尔玛则只占到0.4%。 2001年第三季度，凯玛特的管理及总务费用在销售费用中的比例是22.7%，而沃尔玛只有17.3%。 第三十页，共六十五页，2022年，8月28日 成本价格方面 创新方面 物流管理方面 信息化建设方面 与供应商关系方面 财务数据 其他数据 第三十一页，共六十五页，2022年，8月28日 沃尔玛的外号：A Learning Company(不断学习的公司） 四种零售业态的效果。 例：超级市场。满足一站式购物的需求。与平价商场最大的区别，在于超级市场可以在同一个地方同时卖杂货与其他商品，而且价格低廉。 除一般商品外，超级市场还卖面包、肉类、蔬菜、牛奶以及冷冻商品，另外还卖特色商品，提