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建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施探讨 2 一、建筑工程施工现场技术管理的原则 2 1、经济性 2 2、科学性 2 3、标准化 2 二、建筑工程技术管理中的控制要点 3 1、对于建筑施工强度的有效控制 3 2、对于建筑施工技术管理的控制 3 3、对于建筑施工安全管理的控制 3 4、对于建筑施工材料管理的控制 3 三、建筑工程技术管理的优化措施 4 1、提高对建筑工程技术管理组织体系优化的重视 4 2、结合建筑工程技术管理要求建立完善的制度 4 3、强化对建筑工程技术管理的监督工作 5 4、优化对建筑工程技术管理的过程控制 5 结束语 5 文2：建筑工程技术管理中的控制要点 6 3建筑工程技术管理中的控制要点分析 7 3.1内部管理工作中的控制要点 7 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施探讨 文1：建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施探讨 一、建筑工程施工现场技术管理的原则 1、经济性 在施工现场技术管理工作中，许多管理人员之重视质量和进度的管理与把控，忽略了成本、市场等经济性方面的管理与控制，进而造成生产观念单一，影响工程经济效益的提升。所以，要充分发挥施工现场技术管理的效用，就要对经济因素加以考虑，对工程成本进行管理和控制，进而不仅保障质量，还能节约消耗，从两个方面提升工程效益。在实际施工时，要坚持多产出、少投入的原则理念，将提升工程经济效益作为管理工作的核心目标。 2、科学性 要做好建筑工程施工现场技术管理，就要坚持科学管理原则，要保障各项决策的科学性和合理性。随着社会的发现，现场施工技术管理的方式方法也在不断改进，管理人员要紧跟时代步伐，保障工程技术的先进性，增强现场资源利用效率，加强施工团队之间的沟通与配合，进而提升施工质量和施工效率。 3、标准化 在实际施工的过程中，不同的施工项目可能由不同的单位承接，进而导致施工现场技术管理存在复杂性，其需要根据单位资质和人员构成等要素进行管理方法的选择。不同的施工项目其规范内容也各不相同，管理人员要充分了解施工项目详情和相关的法律法规，根据实际要求进行工程的规范和管理，不能出现主观性和随意性的管理。要坚持标准化的管理原则，增强员工整体素质，进而保障施工质量和施工效率，也能够在一定程度上提升施工的安全性。 二、建筑工程技术管理中的控制要点 1、对于建筑施工强度的有效控制 建筑施工强度是影响建筑工程项目经济效益以及施工效率的关键因素，对于建筑施工强度的管理也是技术管理中的基础部分。一般情况下，建筑施工强度的管理主要是针对混凝土建设工程项目而言的。在具体的混凝土建筑施工期间，为了确保施工质量与施工效率可以满足要求，往往需要由专业的工作人员遵循图纸设计规范， 2、对于建筑施工技术管理的控制 在我国综合国力不断提升的背景下，受到城市化发展持续深入的影响，使得建筑工程领域随之逐渐发展完善，而建筑工程技术管理的重要性也受到高度关注。对于建筑施工技术管理的控制作为建筑工程技术管理的核心部分，要求在提高对科学组织化管理模式重视程度的基础上，逐渐探索出一条适合建筑单位发展的道路，并以此为基础优化技术管理流程。 3、对于建筑施工安全管理的控制 不管是任何种类的建筑工程项目，对于施工安全的管理一直是重中之重，而施工安全管理同样是建筑工程技术管理中至关重要的一部分。对于建筑单位而言，想要获得持续稳定发展，强化基础的施工安全管理具有重要的现实意义。在建筑工程项目施工开展的各个环节中，施工人员禁止为了过度追求项目施工进度，而忽视安全施工。应该在切实保证工程项目施工安全性的基础上，提高对施工质量的重视，并促进施工人员安全管理意识的提升。 4、对于建筑施工材料管理的控制 实际的施工过程中建筑材料以及相关结构的构配件都应当按照法定的程序和流程进行采购和把关，在建筑材料的采购环节、运输环节以及储存和投入使用环节都应当制定规范化的制度以及程序。对于施工单位来说，首先需要切实加强对采购人员的基础技术培训力度，以此来避免采购人员在采购的过程受到诱惑；其次，还应该在采购的过程中借助自身的技术与专业知识，确定所需材料的品质情况；最后，在进行采购管理环节企业应当重视信息制度的构建，了解市场建筑材料实际的采购价格与采购成本等信息。 三、建筑工程技术管理的优化措施 1、提高对建筑工程技术管理组织体系优化的重视 提高对建筑工程技术管理组织体系优化的重视，是现阶段促进建筑工程技术管理水平提升的关键措施之一。在开展建筑工程技术管理工作期间，需要充分掌握建筑