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基于三基五制的台区线损精益化管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：基于三基五制的台区线损精益化管理 2 一、实施的目标 2 二、主要做法 2 （一）成立三个层面线损治理组的基本管理力量 2 （二）完善绩效考核和计量装置管理的基本管理基础 3 （三）推进营配采录常态化和采集成功率提升的基本管理手段 4 （四）每日通报制，明确一把手工程 4 （五）定期约谈制，督促第一责任人见能效 5 （六）结对帮扶制，做好精准传帮带 5 （七）挂牌销号制，突破高损台区治理瓶颈 5 （八）区域协作制，手拉手典型带动促降损 6 三、实施的效果 6 文2：基于电采信息系统的变压器台区线损成因分析 7 1存在问题 7 1.1户变关系 7 1.2窃电问题 7 1.3模块通信不畅 8 1.4线径过细过长 8 1.5计量装置造成的故障 8 1.6台区负损 8 1.7管理缺位 9 2解决途径 9 2.1户变关系解决措施 9 2.2窃电解决措施 9 2.3模块通信不畅解决措施 10 2.4终端掉线解决措施 10 2.5线径过细过长解决措施 10 2.6计量装置造成的故障解决措施 10 2.7台区负损解决措施 11 2.8管理缺位方面的解决措施 11 3案例剖析 12 原创性声明（模板） 13 正文 基于三基五制的台区线损精益化管理 文1：基于三基五制的台区线损精益化管理 一、实施的目标 无为公司从一点一滴抓起，规范线损管理工作，并狠抓落实。深化建立全方位、多角度、系统性的综合技术管理体系，引入科学管理方法，从根本上提高线损的管理水平。通过“一台一策”的推进，供电所有的放矢的常态化开展线损治理工作，进一步查找管理中存在的不足和技术上的欠缺，双管齐下，切实降低台区线损效率，使线损管理更加趋向科学化、规范化、精益化，为线损攻坚战奠定了坚实的基础。 二、主要做法 （一）成立三个层面线损治理组的基本管理力量 建立公司、营销部、供电所线损管理纵向贯通和横向联动的组织保障体系，形成“统一领导、分级管理、分工负责、协同合作”的管理格局，确保决策落实到位、管理监督到位，执行任务到位。 公司层面由用电检查班、计量站和抽调有经验的反窃电能手成立线损治理组，负责线损管理工作的总体组织，策划、和协调工作，营销部由青年志愿者组成的线损先锋队，供电所因地制宜形成台区线损管理人的线损责任小组。结合“全能型”供电所建设、网格化服务和营配末端融合工作，加强日线损管理的工作任务布置、工作落实整改、工作绩效评价等环节相关部门的工作协同，规范纵向管理联系与总体指标分解落实。大力开展营业普查力度，严格查处违规用电和窃电的问题。定期开展线损分析，将线损管理中的重点问题进行重点分析，及时讨论，进行及时的信息反馈工作，保证线损工作渠道畅通，快速落实线损管理措施。 通过公司、营销部、供电所这三个层面的协同运作，建立科学有效的管控手段，保障基本的线损治理力量实现台区异常线损快速处理，提高工作效率。 （二）完善绩效考核和计量装置管理的基本管理基础 对2017年度线损考核工作进行总结和改进，编制并下发2018年供电所线损管理月度绩效考核细则，优化线损月度考核机制。并下发线损管理成效专项奖励考核细则，充分发挥考核奖励对工作积极性的促进作用。年初，营销部通过实地调研、绩效约谈，根据每个供电所实际的线路和台区状况确定各个所的绩效指标并下发到各个所。完善对供电所的线损月度绩效考核和台区线损专项考核，根据每月供电所绩效完成情况进行打分，与绩效工资挂钩考核，做到责任到人，考核到人。 计量管理是线损管理的关键环节，直接决定了线损基础统计数据的准确性，没有准确的计量，后续的分析和改进措施就是空中楼阁。而加强计量表计管理、依靠技术手段加强监控是确保计量准确的主要手段。首先要制定严谨的计量装置轮换考核制度，做到对轮换过程全控制，若有不实现象，都按照考核标准执行到位强化计量装置管理，针对全县范围内共计6943个公、专变台区，计划开展为期七周的基本信息核查工作。其次，充分依托用电信息采集系统，开展计量异常巡检工作。通过对台区关口表电流、电压等参数数据的清理分析，及时发现处理台区关口表的计量装置损坏或接线差错，及时处理计量装置故障。再次，通过大力开展计量改造工作，整体提高计量装置的健康水平。最完善计量装置的技术管理，对计量改造初设审查、工程施工、竣工验收等各个环节进行严格把控，确保改造达到预期效果，确保计量数据真实可靠。 （三）推进营配采录常态化和采集成功率提升的基本管理手段 营配数据贯通的目标，就是将生产P