松本电工年度经营方针与目标管理.docxVIP

松本电工年度经营目标与目标管理 一、外面环境剖析 年电器附件“价钱大战”刚才拉开序幕，这表示在将来的建筑电器附件行业竞争将 会异样强烈，局势更加严重，特别是如何对付竞争敌手的挑战已成为我们事不宜迟的首位 任务，并提到了战略的高度从头认识和全面考虑。比如奇胜电器、TCL国际电工、松下电工等著名品牌在本行业都拥有较强的竞争力和经济实力。继最近几年陆续睁开的广告战、宣传 战、价钱战以后，估计明年主要睁开规模战、品牌战、服务战和差别战，各大品牌差距将进一步减小。 跟着WTO的到来，外国著名品牌和跨国公司依赖其雄厚的资本优势和绝对的技术优势，已重兵压境，虎视眈眈，唾涎中国市场，妄图刮分国内市场“这块蛋糕”。新一轮的市场竞争将体现出白炽化，给我们造成必定的威迫和较大的压力。 针对“价钱大战”，很多公司的收益已开始降落，为了谋求公司的竞争优势，逐渐开始向有关行业拓展业务，找寻公司新的经济增加点，同时，在现有产品线的基础上力争使产品种类向多元化、系列化、智能化方向发展，增强公司的核心竞争能力，依赖技术创新、产品开发博得将来发展主动权。 面对这样严重的局势，在新的一年里，我们如何办？有何新措施？如何再整旗鼓，再铸绚烂？这一定是我们高层管理人员应当思虑的！ 二、九九年松本电工经营状况剖析及目标评论 （1）经营状况剖析及目标评论 1999年是松本电工再整旗鼓的一年，在公司公司的鼎力支持，依照正确、长久