PMP项目管理培训教材.pdf

体验思想变革成就管理梦想 ） 注册项目管理专业人士 m® Project EM 美国项目管理协会 国 会员 （ ） Management . FM版注册教育提供者 R.E.P Institute 新疆青年国际交流中心主任 课程目标 1,熟悉项目和项目管理概念 ■了解项目管理体 3 .掌握项目管理过程和技巧 . 4 掌握项目管理的重点 . 5 领会项目管理的思想 6 .交流项目管理经验和教训 7 .用项目管理的方法来指导项目实践 第2页 1 内容安排 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 A项目管理 A 围管理 A成本管理 A人力资源 A风险管理 知识体系 A时间管理 A质量管理 A沟通管理 A采购管理 框架 A职业道德 A整体管理 第3页 管理学家论项目和项目管理 美国项目管理协会主席保罗说，“在当今社会，一 切都是项目，一切也将成为项目” 管理学大师Tom Peters强调：项目管理将站到21世 纪管理舞台的中央。21世纪将进入项目管理时代！ 美国学者戴维.克兰德指出，在应付全球化的市场活 动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。 战略管理立足于长远和宏观，考虑的是企业的核心 竞争力；项目管理是实现企业战略并支撑企业快速 健康发展的主要手段和重要保障。 第4页 2 历史回顾 A 四大发明促进人类文明发展 B 全球化时代的到来Q。2 0 3 0) G模式制胜经营模式和管理模式) D 东西方文化的差异 E 中国人学习西方的心路历程 第5页 如何用一句话来概括MBA的学习内容・・ 第6页 3 项目管理的四个层次 第8页 4 项目和 日常运作 • 一般来说，工作总可以分为日常运作(Operation ), 或者项目 (Project) o • 日常运作为企业带来价值。 • 项目则为企业带来提升价值。 第9页 日常运作和项目的关系和区别 项目(Project)和 日常运作(Operation)的异同 强由人来实施 ＞受制于有限的资