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医院经济管理委员会工作制度 （一）为推进医院重大投资项目、重大经济事项科学、民主、廉洁的决策管理，完善重大经济事项集体审批制，根据有关财务管理法规政策，最大限度规避财务风险，确保经济活动决策有序进行，医院设立经济管理委员会。该委员会是负责指导和监督医院经济管理和财务管理制度执行情况的决策咨询机构。 （二）委员会组织 1.委员遴选条件 （1）热爱卫生健康事业，热心委员会工作，实事求是公道正派，努力学习进取，善于团结和联系各类医务人员。 （2）委员会财经专业成员必须熟悉国家和卫生健康行业有关财经法律法规、规章制度，作风严谨，业务素质高、能力强，是本院财经专业主要负责人。其他参加成员应掌握一定的财经政策法规和基础知识，熟悉并负责本部门（科室）经济管理工作能对医院经济管理工作建言献策。 （3）身体健康，坚持日常工作，能够积极完成本委员会交办各项任务。 （4）专业科技人员具有副高级以上专业技术职务。 2.委员会设主任委员1名，副主任委员2-3，委员若干名。主任委员由院长担任，副主任委员由总会计师（财务总监）或分管财务副院长（未设总会计师、财务总监）等成员担任，委员由财务、医疗、人力资源、医保、后勤保障等部门相关临床科室和药剂科、医学工程科等医技科室主任担任。委员任期3年，可以连任，由财务、医疗管理、人力资源管理等部门推荐。经过充分酝酿，形成合理专业配置与年龄梯次，报医院院长办公会批准。 （三）会议制度 医院经济管理委员会应每季度召开一次会议，必要时可根据需要临时召开。会议研究、审核、咨询医院经济运行重大事项与年度预算结算情况。需2/3（含）以上委员出席，决议要经到会委员2/3（含）以上同意方为有效。会前由科委会秘书征求须讨论议题，整理上一次会议决策执行情况，经主任委员同意，组织召开会议。 （四）职责 1.负责指导与监督医院经济活动，开展经济分析经济核算管理及筹资投资、预算管理，合理配置人、财、物资源，促进医院取得最佳社会效益和经济效益。 2.根据医院建设发展规划，指导监督与推进全院经济管理工作，为院长办公会、理事会（董事会）及时反馈重要数据等经济信息，提供经济管理和财务决策咨询意见。 3.建立完善医院全面预算管理体系、预算管理制度和预算管理范围，建立健全成本管理体系，加强医院成本管理，提升医院财务管理水平。 4.按照医院发展以及全面预算管理要求，审核医院建设发展规划有关经济运营规划、年度预算方案、预算调整方案、预算考核办法等。协调解决预算管理过程中出现的重大问题。 5.按季度听取经济和财务运行、成本分析、绩效管理、预算执行情况汇报，分析判断经济运行数据，完善经济管理措施，监控年度预算执行进度，督导认真执行预算。 6.参与论证、审核医院基本建设、大型设备购置需求及效益分析评估的可行性研究，为医院决策层提供咨询论证报告。 7.研究论证医院重大筹资投资决策方案，医院有关经济管理重要事项提供解决方案。 （五）委员权利 1.独立履行职责并对委员会负责，不受任何单位和个人干涉。 2.对医院经济与财经管理问题进行监督评议，提出意见建议。 3.参加会议，发表意见，参与讨论和表决。因故不能参加会议，可采取书面形式发表意见，参加表决。 （六）委员义务 1.按时参加会议，本着认真负责、科学公正态度参与议题讨论和决议表决。 2.对有关议题和决议保守秘密，不得泄露涉及保密重要事项。 3.与委员会讨论议题有直接利害关系，主动向主任委员申明并回避。 4.不得接受相关利益单位和个人馈赠以及非工作接触。 5.向委员会举报任何单位和个人不公正、不廉洁行为。 6.收集经济管理信息，征集意见建议，整理后提交委员会参考。 7.学习有关法规和知识，参加有关培训，提高经济管理水平和能力。 8.委员应积极宣传并带头落实经管会各项决议。 （七）经济管理委员会办公室设在财务管理部门，负责委员会日常工作，承办会议议定、承办会议等事项。