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第七章 组织结构化 一、填空题 组织设计是以 为核心的组织系统的整体设计工作。 组织结构的必要性和重要性是随着 和 而不断提高。 管理层次受到 和 的影响。 它与组织规模成 比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成 比。 组织设计的根本目的事为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的部门和岗位，即 ，而非 。 组织的经营环境按照对组织的影响程度不同可以分成 和 ，其中 主要作用于对组织实现其目标具有直接影响的部门。 6.“统一命令”或“统一指挥”的原则指的是 。 环境的复杂性提高，使得组织的复杂程度也随之 ，组织的集权化程度也必然 。 我们可以把技术分成作用于资源转换的物质过程的 技术和主要对物质生产过程进行协调和控制的 技术。 伍德沃德把企业生产组织的形式分成 、 和 。 信息技术的发展使得组织结构呈现 的趋势。 管理劳动的分工，包括横向和纵向两个方面， 分工的结果是部门的设置， 分工，是责任分配基础上的管理决策权限的相对集中和分散。 组织设计中经常运用的部门划分的标准是： 、 和 。 职能部门化是根据业务活动的 来设立管理部门。 随着通讯条件的改善， 方面的理由取代交通和沟通的困难成为区域部门化的主要理由。 矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是 ；横向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的 。 定义为影响力的权力主要包括三种类型： 、 与 。 作为赋予管理系统中某一职位的权力，制度权的实质是决策的权力；即：决定 的权力，决定 的权力，以及决定 的权力。 决策的代价越大，分权的程度就越 。 二、选择题 事业部制的优点主要有 。 提高了管理的灵活性和适应性 有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力做好有关企业大政方针的决策。 便于组织专业化生产，便于采用流水作业和自动化等先进的生产组织形式，有利于提高生产效率，保证产品质量，降低产品成本。 具有较强的机动性，能根据特定需要和环境的变化，保持高度的适应性 影响有效管理幅度的因素主要有 。A.管理者和被管理者的工作内容； B.管理者和被管理者的工作能力； C.管理者和被管理者工作环境； D.管理者和被管理者工作报酬； E.管理者和被管理者工作条件 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些 。A.主管所处的管理层次较高； B.计划制定的详尽周到； C.主管的综合能力、理解能力、表达能力强； D.下属的工作地点在地理上比较分散； E.工作环境稳定，变化不大。 组织设计的原则包括 . A.因人设职与因事设职相结合； B.命令统一； C.人人有事做； D.尽量减轻主要管理者的压力，多设副职； E.权责对等； 保守型战略的企业多采取 ，风险型战略的企业多采取 ，分析型战略的企业则采取 。 刚性结构； B.柔性结构； C.兼具刚性和柔性的结构 下列三种战略中，以分权为主的是 。 保守型战略 B.风险型战略 C.分析型战略 成功的 的组织具有柔性结构，成功的 的组织具有刚性结构。 单件小批生产 B.大批大量 C.连续生产8.规模的扩大对组织结构的影响包括 。 A.分权化； B.集权化； C.规范化； D.专职管理人员的数量增加； E.复杂性提高。 下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断 。 A.决策的频度 B.决策的幅度 C.决策重要性 D.对决策的控制程度10.下列因素中对分权有促进作用的是 。 A.组织的规模； B.政策的统一性； C.培训管理人员的需要； D.活动的分散性； E.缺乏受过良好训练的管理人员。 下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是 。A.有利于促进企业内的竞争； B.有利于节约成本，减少机构的重复设置； C.有利于企业及时调整生产方向； D.有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性； E.有利于高层管理人才的培养。 下列技术类型中，集权程度比较高的是 。 A.单件小批生产 B.大批大量 C.连续生产13.扁平结构的组织具有的优点有 信息传递速度快; 每位主管能够对下属进行详尽的指导； C.有利于下属发挥主动性和首创精神； D.信息失真的可能性小。 14.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构 。 A.纺织厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校15.矩阵式组织的主要缺点是 。 A.分权不充分 B.多头领导 C.对项目经理要求高 D.组织稳定性差 企业的组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是A.战略不同，要求开展的业务活动也会不同，从而会影响部门设置 B.不同的战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系 C.