管理学第三章计划.pptVIP

◆你的每一天,每一分钟,每一小时都有很大价值。 ◆钱是一分一分挣来的 。 ◆当你浪费了多少时间, 你就浪费了多少钱 。 ◆规划你的时间, 将有限的\宝贵的时间用在可以产生最大收益的活动上。 第六十页，共九十四页，2022年，8月28日 2、如何管理时间—时间管理的原则 80/20原则 目标ABC原则 优先顺序原则 计划原则 习惯原则 第六十一页，共九十四页，2022年，8月28日 （1）80/20原则（帕累托原则） 80%的销售额来自于20%的客户 80%的电视时间用来收看20%你最喜欢的电视节目 80%的阅读时间用在20%的报刊和杂志上 80%的请假是20%的员工请的 …… 第六十二页，共九十四页，2022年，8月28日 帕雷托原则的核心 效率与成效 您想过吗？ 第六十三页，共九十四页，2022年，8月28日 20%的工作占整个工作80%的价值 集中的80%精力要做20%的工作 投入20%精力做另外80%的工作 时间是稀缺的资源，我们有必要将事情按轻重缓急加以分类 帕累托原则对时间管理的启示： 第六十四页，共九十四页，2022年，8月28日 A=必须做的（价值最大） B=应该做的（价值一般） C=不值得做（没有价值） （2）目标ABC原则 （3）优先顺序原则 时间管理的精髓即在于： 分清轻重缓急，设定优先顺序。 第六十五页，共九十四页，2022年，8月28日 莎士比亚曾说过，重重天幕、星子和位于宇宙中心的此地，有其等差、先后顺序及地位。 时间管理无非就是为生活中每一件事情，找到最佳的顺序，并给予最适合的地位。 第六十六页，共九十四页，2022年，8月28日 网络计划技术操作的关键 对工程项目任务进行具体分析，确定完成任务所需要的各项作业，明确各项作业之间的相互关系，估计作业完成所需时间，制作作业分析表。 第二十八页，共九十四页，2022年，8月28日 四、标竿学习（基准化） 是一种寻求质量改进的标准工具。 基本思想： 分析各个领域中领先者的方法，然后模仿他们的做法来改进自己的质量。 第二十九页，共九十四页，2022年，8月28日 标竿学习案例 日本企业在20世纪七十年代初，曾周游列国考察学习，然后集中模仿各国的优点，改进自己的产品与生产过程，使本国的生产效率大大超过了被模仿的国家。 1979年，美国的施乐公司率先在美国企业界推行了标杆学习。后来得到普及。 第三十页，共九十四页，2022年，8月28日 标竿学习的步骤 管理当局成立一个标杆学习计划团队 团队从内部收集作业数据和从外部收集其它组织的数据 通过分析数据，找出绩效的差距并确定是什么原因造成这些差距 制定和实施行动计划，最终达到或超过其它组织的标准 第三十一页，共九十四页，2022年，8月28日 第四节 企业战略规划 一、企业战略规划的含义及重点： 长远性、全局性 二、企业战略规划的方法： （一）SWOT分析法 （二）波士顿矩阵 （三）麦肯锡矩阵 第三十二页，共九十四页，2022年，8月28日 （一）SWOT分析法 （内外部环境综合分析法） 优势（Strength）——内部 劣势（Weakness）——内部 机遇（Opportunity）——外部 威胁（Threat）——外部 第三十三页，共九十四页，2022年，8月28日 SWOT分析 目的：扬长避短，趋利避害 环境分析 机遇 组织结构 威胁 优势 劣势 宏观环境 营运因素 企业文化 外部环境 内部环境 行业环境 第三十四页，共九十四页，2022年，8月28日 SO战略 ST战略 依靠内部优势 利用内部优势 利用外部机会 回避外部威胁 WO战略 WT战略 利用外部机会 减少内部弱点 克服内部弱点 回避外部威胁 机会 威胁 优势 劣势 内部环境 SWOT分析 外部环境 目的：扬长避短，趋利避害 第三十五页，共九十四页，2022年，8月28日 案例三：宝洁公司SK-Ⅱ的SWOT分析 SK-Ⅱ是宝洁公司旗下的高端护肤产品系列。 SK-II原本是一个日本的区域小品牌，被宝洁收购后于1999年进入大陆市场。 第三十六页，共九十四页，2022年，8月28日 第三十七页，共九十四页，2022年，8月28日 第三十八页，共九十四页，2022年，8月28日 2006年9月16日，国家质检总局宣布：“SK-Ⅱ品牌系列化妆品中，检出禁用物质铬和钕。”事件发生后，引起国家质检总局的高度重视。 SK-II产品迅速下架封柜，宝洁承诺退货。至此SK-II事件引起国内外多家媒体的关注。 第三十九页，共九十四页，2022年，8月28日 2