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设备检修管理制度 为了增强我企业设备检修管理，提升检修质量、降低检修花费，对设备检修职责、 分工、工作规定以下。 1、范围 企业范围内的设备检修管理。 2、职责 生产部负责企业设备检修管理及查核工作；设备大修的组织实行工作； 各车间负责责任地区内的设备大、中、小修计划拟订，组织中、小修实行工作。 3、检修项目的地区区分 电仪车间负责全厂所有电气、仪表，生产、生活供电及通信设备的保护、养护、检 修。 机修车间负责全供水、供气及工艺管路、设备的保护、维修。 其余所有设备、协助设备的维保、检修工作。 4、工作流程 设备检修申报流程 计划性检修项目：由各车间作出设备检修计划上报生产部审查，经企业领导审批后， 组织实行检修； 非计划检修项目：由各车间依据生产状况自行安排检修计划项目的实行； 紧迫抢修项目：各车间运转设备出现突发性事件，若需要调车间以外的检修队伍， 需车间上报生产部组织协调有关部门实行。 设备检修计划实行流程 检修任务下达后，要做好检修前的准备工作，主要有施工方案、备品备件资料、施 工力量、使用工用具等； 车间检修负责人要到检修现场逐项查对检修项目； 检修项目安全防备举措、检修工作票、警告牌、切断电源、工艺流程隔绝等； 检修项目施工进度，检修项目质量监察、检查； 检修项目要科学检修、文明施工，根绝野蛮拆装； 检修项目要做到（四不开车）、检修项目未达成、安全没有保障、有显然泄露的、 卫生不合格的；（三不见天）润滑油脂、翻开的设备、冲洗过的配件； （三不落地）使用工具、量具、零配件。（三不交）不切合质量标准的、没有检修 记录的、卫生不合格的。 设备检修项目查收流程 计划性设备检修项目达成后，由检修负责人与车间负责人、生产部进行查收。 非计划性设备检修项目完工后，由检修负责人与车间主任进行查收 生产部应付检修计划达成状况进行统计、剖析、汇总，对此后的设备检修供给参照。 设备检修计划项目查核 各车间对检修质量一定从检修计划、施工技术方案、备品备件查收方面予以保证； 检修项目工期时间可否按计划达成； 检修过程中能否造成备件破坏及报废，能否在检修达成后设备运转24小时内出现 重复检修； 检修项目能否按检修计划数目达成； 在检修计划实行过程中能否出现设备破坏事故、人员伤亡事故。 设备检修项目花费 检修花费归入酒精成本查核； 其余车间每个月检修费计入耗费； 依据月产量增减检修花费。 附件一：设备检修流程图 附件二：检修工作票 附件一： 检修计划申报 车间 生产部 生产副总  检修管理流程图 查收查核 检修计划实行 准备工作所属车间 安全查核 监察检查机修、电仪车间进度查核 安全举措生产部质量查核 附件二： 检修工作票 设备名称：  设备编号：  工作票编号： 检修内容： 工作负责人：参加工作人数： 一定采纳的安全举措 举措履行状况署名 序号内容 工作票签发人：  年代日 接票人： 车间值班人员增补的安全举措  年代日 增补举措履行状况  时  分 署名 编号  内容 上述安全举措已所有履行。从年代日时分允许开始工作。 工作允许人：工作负责人： 工作终结：工作人员已所有撤退，现场已清理完成。 所有工作于年代日时分结束。 工作负责人：工作允许人： 注：生产单位仅限于负责波及停送电（料、风、气、汽、水、等）及与供给合理的温 度、压力、浓度（有毒有害气液体）有关的安全举措的签发和实行。其余举措（比如： 施工人员的劳保穿着等与施工过程有关的安全举措）由施工方拟订实行。 检修工作票一式三份（生产部、生产车间、检修单位） 精心收集整理，因文档各样差别性，请按实质需求再行改正编写调整字体属性及大小