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项目质量目标 1.1 项目质量目标： 精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。 分部、分项工程合格率-100% 质量保证资料-齐全 服务回访率-100% 严格执行国家法律、条例、细则，按照现行的技术标准、规范和设计文件 进行施工，杜绝工程质量重大、大事故。确保全部工程达到国家现行的工程质 量验收标准，单位工程一次验收合格率达到100%，争创全优工程、样板工程。 1.2创优规划 创优目标综合工程质量确保达到部级优质工程标准，争创国家级优质工程， 并满足全线创优规划及要求。 1.3创优措施 成立创优领导小组 成立以项目经理为组长的创优规划领导小组，配齐分支质量管理组织和人 员。领导小组根据本项目的施工内容，按照总体创优规划要求，以ISO9002标 准和企业的质量体系文件为依据，由项目总工和工程技术部、安全质量部、物 资设备部、试验室共同编制创优规划实施细则。施工中严格按细则进行操作。 1.4加强创优教育和技术培训 创优领导小组负责对项目经理部及施工队进行质量意识教育，从项目经理 到职工个个清楚优质工程质量控制程序，人人了解自身的质量管理职责。针对 本工程质量对填筑、施工、开挖、支护、衬砌的要求，经常组织施工人员学习 施工规范和验标，开展群众性的质量活动，使施工人员人人懂得施工程序，掌 握技术标准。 1.5细化措施，责任到人 将各项创优措施进行细化，责任到人，制订并执行奖罚措施。 61.7 勤检查、细检查 创优领导小组对工程创优工作负责监督检查，并充分发挥工程技术、测试 和质检人员对工程质量管理的职责，制定质量检查计划，加强检查频率和深度， 利用经济杠杆作用，对于降低质量标准、不重视计量、忽视操作要求的单位或 个人处以罚款，促进重视质量和按程序施工的自觉性。 1.7 成立现场质量领导小组 质量管理框架 1.9 职责分工 职务 职责 项目经理 组长:全面负责质量管理工作 项目副经理 副组长:协助组长落实质量管理工作 项目总工 副组长:制定质量目标、规划、制度，并布置检查抓落实 组员：负责编制施工组织设计和施工技术指导性作业书，负 技术质量部部 责现场技术指导和落实建设单位关于质量的各项指示，做好 长 质量预控工作。负责组织 QC 小组课题攻关。接受并落实监理 的各项质量监督。 质检工程师 组员：按技术规范、施工规范及有关规定实施内部质量监 控、检查，实现质量目标、计划。和监理共同完成质量监 控。 中心试验室主 组员：自主完成混凝土配合比、原材料、土工试验工作及其 任 它试验的送验工作，把好质量关。 工程保障部部 组员：按照材料的质量要求，做好材料的进货、保管和使 长 用。 组员：按设计图、技术规范、施工规范督促指导施工，实现 各专业工程师 本项目的质量目标。 组员：在施工过程中进行质量的初步把关，按有关技术规范 各施工队队长 和验收标准进行检查和督促各工班实施自检、互检、交接 及队质检员 检。 1.10 质量体系要素分配 职能部门 行 工 安 计 工 中 序 政 程 全 划 程 心 要素名称 号 办 技 质 财 保 试