项目实施基本流程.docx

项目实行基本流程 说明 依照企业多年项目实行案例证明，软件项目能否成功、用户的软件 使用情况能否顺利、能否提高了用户的工作效率和管理水平，不但取决 于软件产品自己的质量，软件项目实行的质量见效也对后期用户应用的 情况起到特别重要的影响。 项目实行的组织方式分为职能式和独立式，企业采用职能式组织实 行，各部门按职能协分配合实行项目；实行过程中每个阶段有不一样样 的工作事项，各个阶段之间都是承前启后关系，上一阶段的顺利达成是 保证下一阶段的工作睁开的基础。项目实行、系统开发人员要注意项目 实行整体过程中的三个重点： 《需求规格说明书》 的编制 系统设计与开发 里程碑设计，向用户表现项目实行过程 里程碑：项目实行过程中要设计若干节点， 将项目实行的进展表现 给用户， 让用户认识、检验实行工作。 第一阶段、 项目连接 项目中标后，依照企业指派项目经理指导实行人员做好项目的连 接工作，齐聚有关项目资料，认识项当先期情况，重点应齐聚、熟悉 的资料有： 1 、招标文件 2 、招标文件 3 、项目合同 4 、先期给用户演示的产品资料 5 、用户供应的其他资料 以上资料方案部供应 企业任命项目经理(与招标文件中一致)，项目经理与用户、销 售、采买、研发、财务磋商起草《项目实行计划》， 《项目实行计划》，详尽包括以下内容： (1)项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交托成就。所计划 的职责分配(包括用户的)； (2)项目实行中如何进行项目管理，项目的质量如何控制； (3)项目实行顶用户的参加和领导的支持的重要作用； (4)阶段查收、技术交接和项目结束后如何对用户供应后续服务。 第二阶段、项目启动 1、启动会议 项目组与用户共同召开的项目实行正式开始的会议，最好请企业主 管领导参加。会议介绍的PPT 必定会前认真检查，会程需落实的内容必 定要会前认真商讨，检查、核对需要用户签订的文件。 2、正式成立项目组织机构(甲乙双方人员、通讯录、乙方人员 必定与招标书一致) 第三阶段、编制《需求调研大纲》与《需求规格说明书》 需求调研关于企业应用软件开发来说，是一个系统开发的开始阶段， 需求调研的质量关于一个应用软件来说，是一个极其重要的阶段，它的 质量决定了项目软件的交托结果。如何分析用户需求就成为调研人员最 重要的任务。 1. 需求调研大纲(写清楚参加部门及人员) 编制《需求调研大纲》 项目组、部门经理、销售等人员依照合同要求和项目实质情况编 写《需求调研大纲》，报企业主管评审；《需求调研大纲》请用户提 出建议，依照用户建议更正的《需求调研大纲》作为此后需求调研工 作的指南，项目实行人员人手一册。 2 、现场调研：履行需求调研大纲编制《需求规格说明书》 项目组以《需求调研大纲》为依照，依照企业编制的《需求规格说 明书》基本模板，调研、编写《需求规格说明书》。项目组和企业其他 技术部门将调研文档进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形 成《需求规格说明书》底稿。 项目组、部门经理、企业其他技术部门的人员对《需求分析报 告》底稿进行评审，如评审经过，则在稍后由用户签订，如评审不经 过则从头更正，直至内部评审经过。 3 、确认《需求规格说明书》(用户署名确认)用 户确认《需求分析报告》分两种情况： (1)假如用户确认，并签订了《需求规格说明书》，则需求调研阶 段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作； (2)如没有确认，实行人员要对客户的建议认真分析，进一步 进行调研、内部技术商讨，不可以照单接受，直至用户最后确认并签 订《需求规格说明书》。 双方签订后《需求规格说明书》，需求调研工作结束此后，假如用 户提出合同范围内新的需求或是改正已有的需求，经内部商讨赞成则履 行需求新增及改正流程。 第四阶段、系统设计与开发 系统设计与开发阶段的主要工作是企业研发部门与项目实行人员 合作，依照需求调研阶段确认的《需求规格说明书》中的用户需求 内容进行详尽软件功能的实现工作。在软件功能开发的过程中，研发人 员要指导项目实行人员将记录软件开发的详尽过程。便于企业售后服务 之用。 每一个实行技术人员必定严格依照要求记录、 存档。详尽有以下 工作： 第一步 1. 整体设计 大项目与用户确认能否需要项目专家论证 2. 大纲设计 第二步 1 、编制研发计划、测试计划 2、详尽设计说明书 3、系统 demo (原型) 第三步 1、开发内容 2 、采买内容 3 、系统集成 4 、数据初始化 第五阶段、系统部署与测试 (一)此阶段的主要工作是项目实行人员指导用户进行系统标准 化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训， 以便用 户可以及时的将标准资料录入系统， 初装达成后，项目实行人员会对 资料初装的情