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设计部提成制度 为规范公司管理制度、调换设计部工作踊跃性，针对设计部组织架构、设计部平时工作、设计师提成等方面，特拟订设计部管理制度以下： 第一章、设计部组织架构图： 设计部经理 设计总监设计总监 专家设计师专家设计师 一般设计师一般设计师 设计师助理设计师助理 第二章、设计师职级查核: 一、设计任务分解： 1、量房---5%。 2 、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。 3 、工程施工图---10%。 4 、设计成效图---15%。 5 、工程估算---10%。 6 、交底与跟进---10%。 二、设计师的职级： 1、设计师助理、画图员：为设计师供给画图支持。 2、一般设计师：独立达成全套设计方案。 3、专家设计师：独立主持全套设计方案。 、设计总监：专家设计师中的优秀者。三、各职级设计师的能力要求： 1、设计师助理（画图员）： ①、能依据方案草图独立绘制完好的工程图（成效图、施工图），切合制图规 范. ②、有较强的协作能力。 ③、有较高工作效率。 、一般设计师：①、能独立达成设计方案。②、能独立绘制工程图（成效图、施工图）、估算、量房。 ③、有较强的协作能力。 ④、签单成功率40%以上。 、专家设计师：①、可以正确掌握客户要求，做出切合客户要求的设计方案。 ②、拥有主持达成整方套案的设计能力。能独立达成方案的构想、设计、估算、制图（成效图、施工图）。 ③、能独立谈判，签署合同。 ④、有较高工作效率，签单成功率60%以上。 4、设计总监： ①、拥有较大型设计方案的组织能力。 ②、可以充分理解客户企图，正确掌握客户要求，做出切合客户要求的设计。③、有明确、清楚的设计理念，设计具备完好性，创意性，独到性；功能齐备，性能到位。 ④、有较高工作效率，签单成功率达到80%以上。 四、各职级设计师的查核指标： 、设计师助理（画图员）：①、独立绘制全套设计方案的图纸、估算及有关施工文件。 ②、图纸：完好性90%以上；规范度90％以上；审查合格率90％以上。 ③、估算：偏差5%以下。（签单为主） ④、成效图娴熟度：2天内达成一张成效图。 ⑤、施工图娴熟度：2天内达成一套方案的施工图。 ⑥、成效图须以客户满意为主，施工图切合工程制图规范。 、一般设计师：①、独立达成部分方案的设计，独立估算，签合同。②、签单率：40%以上。 ③、图纸：完好性90%以上；规范度90％以上；审查合格率90％以上。④、估算：偏差3%以下。（签单为主）⑤、成效图内部审查经过，客户满意为主。 ⑥、熟知常用装修资料的用途，工艺做法。 、专家设计师： ①、独立达成全套方案的设计，估算，谈判，签合同。 ②、签单率：60%以上。 ③、图纸：完好性95%以上；规范度95％以上；审查合格率100％。 ④、估算：偏差3%以下。（签单为主） ⑤、成效图内部审查经过并归入公司图册或其余宣传资料用。（签单为主） ⑥、精晓装修资料的用途；熟知工艺构造；熟习工艺做法。 、设计总监：①、独立达成全套方案的构想，设计，估算，谈判，签合同。②、签单率：80%以上。（签单为主） ③、图纸：完好性95%以上；规范度95％以上；审查合格率100％。④、估算：偏差3%以下。 ⑤、成效图表现力：与专家设计师同样水平（手绘、电脑均可）。 ⑥、精晓装修资料的性能，用途；精晓工艺构造；熟知工艺做法。 五、查核周期：职级查核每三个月查核一次，时间在每年的5，8，11，2月底，查核依照是过去三个月的业绩和工作质量。依据查核结果从头确立设计师 将来三个月的职级。 第三章：责任制度： 公司与设计部采纳设计师责任制。设计师提成，公司与设计师独自结算，设 计、报价责任由设计师所有担当。设计师报价折扣公司认同的，报价单价损失公司归纳承受。设计师报价非技术性漏报以及少报在5%以上的，公司要求设计师需向业主要求签证改正，签证改正不回来的，设计师担当责任。 解说：技术性漏报指的的为了争取签单，在向公司报备状况下成心漏报或许少报，以达到业务签单的目的。 第四章：设计师薪酬系统： 设计师薪水=底薪+提成+奖金+工龄薪水 一、提成 1、设计师提成结算方式=工程总造价*百分比*提成点数 签单金额15万（3%）、15万≤签单金额?100万（2%）、签单金额100万（%）（设计、施工图纸、成效图、报价） 2、设计图纸合格标准： ①、平面图上清楚、正确标明有每个空间的尺寸及构造尺寸，要点部分画出透视成效图，拆改部分有标明，并画出墙体改动图。 ②、顶面天花图标明清楚每个房间标高，顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用资料说明。 ③、所做项目在图纸上标明清楚尺寸，材质说明，所在房间名称和装修线断面图。 ④、在原构造平面图上标明清楚所改动电路的照明电路、开关电路及插座地点。⑤、设计图纸首页上有“此方案理解，赞同按有自己署名的图纸施工”字样和客户的