第三方人力资源服务商业计划书.docxVIP

第一章 执行概要 1.1 项目执行内容 (Content) 本 项 目 注册成 立“ 天拓第 三方 人力资源服 务有限 公司 ”及其 网络 载体“ 天拓第 三 方 人 力 资 源 网（）”。公司规模 庞大，专 家阵容强 盛，专业 管理技术 先 进，并且拥 有政府以 及 权威机构 的 支持，是 广 东省首家 专 业的第三 方 人力资源 服 务机 构。 本 项 目 主要着 眼于 解决“ 完成 了原始 积累 、已经 达到 一 定规 模、 正在逐 步向 正 规 化转型的 中 小型民营 企业 ” 遇到 的人力资源 困境。 在 竞 争 日益激 烈的 市场环 境下 ，我们 通过 接受企 业与 人才的 综合 需求， 对企业 和 个人信息 进 行双向分 析 统计，建 立 一 种新型 的 双向专业 服 务体系。 一 方面给为 企 业 非 自身核心 营 运领域但 又 非常重要 的 人力资源 管 理提供第 三 方人力资 源 服务，协 助 企业 更快更高 效 地完成如 员 工招聘、 人 才测评、 工 资福利、 培 训、绩效 考 评等重复 性 、 繁 琐性的工 作 ；另 一 方 面 给个人客 户 提供职业 介 绍、人事 关 系、培训 认 证、能力 测 评 等 服务。 1.2 项目执行背景 (Background) 2004 年 2 -4 月 间 ，本创业 团 队通过对全国 2000 家各类 中 小 企业 的抽样调 查 结 果 发现 ，80%左右 的 企业存在 不 同程度 的人 力 资源 管 理 问题 ，成 为 了制 约众 多 中 小 企业进 一步发展 的瓶颈； 而在被调查企业中 ，有将近 96%的外企一 定会或会考虑选择人 力资源 外包服 务 ，选择 同样答 案 的 民营 企业 、 国有 企业和合 资 企业 百 分 比分 别 为 62.4%、 55% 和 88%， 这 为天拓第三方人 力 资源服 务 公 司提供 了庞 大 的潜在 市场 。（调查报 告见 附 录 二） 第三方人 力资源服务 （即 人力资源外包服务）， 利用自 身智 力、 信心 、渠道等 资源 优势，为 企 业解决大 量 繁琐的程 序 化人力资 源 操作和管 理 ，提高企 业 人力资源 管 理 的 质量和效 率 。第三方 人 力资源服 务 可以使企 业 集中精力 开 展核心业 务 ；有效控 制 和 降 低运营成本， 实现第一 流 的高效运作和服务 ；获 取并保持领先行业优势 以及权威。 在 中 国 ，人力 资源 的外包 管理 仍处于 初步 阶段， 但是 随着社 会分 工的日 益精 细 和 市场竞争 的 白炽化， 人 力资源外 包 服务的市 场 空间将会 逐 渐扩大。 目 前，人力 资 源 外 包服务市场的平均增长速度已经超过 了中 国 GDP 平均增长速度 的 1.5 倍 ，发 展前景非 常广阔。 1 1.3 项目执行优势 (Superiority) （1）行业优势 — — 变革性、前沿性、高效性 ● 变革性 —— 第三方人 力资源服务摆脱了传统 的人力 资源服务的 “中介”特 点， 是传统人 力资源管理 的 一 次大变革。 ● 前沿性 —— 将企业人 力资源业务 以不同层次、不 同方 式分割进行打包出售 ，从 而推进企业人 力资源 管理 的专业化、 市场化。 ● 高效性 —— 为企业的人力资源管理开辟 了 一条捷径， 既 实现企业人 力资源 管理 的 “ 更低成本， 更优效果” 理念， 又 实现了人才 “ 更满意职业， 更完善服务” 的追求。 （2）市场优势 — — 把握空白，抢占先机 中 国现在大约有 80 万完成了原始积 累、已经达 到 一 定规模、正在逐步进行正规化 建 设的中 小型 民营企业， 他们 当中大 多数有专业人力资源管理的强 烈需求， 但实际难 以承受独立去建设 一个完善人力 资源 系统的 昂贵成本。 目标市场 的这种特征使得 “第三方人 力资源 ”与第三方物流有异曲 同工 的效应。 （5）资源优势 — — 政府背景，权威代理 本 项 目 的资源优势 表现在 三个 方面： 人事 业务代 理权优势、 权威 学术机 构业 务 代 理优势、 庞大 的资料数据库优势。 ● 广州市 中高级管 理 人才服务 中心 拥 有 广 州市中 高级 管理人 才服 务中心 以及 广州市 政府 劳动部 门的 人事户 口业 务 代 理权，在 开展业务时 处于优势的竞争地位。 ● 强 大 的专家阵容 公 司拥 有 一 百 多名 国内外 著名 企业人 力资源部门 的职 业培训 师。 公司取 得了 “ 全 国高等院 校 市场学会 ”与“广东 省 商业经济 学 会”的业 务 代理权， 获 得全国各 大 高校 百位知名 管理 与营销专家 、教授 的支持。 ● 庞大的 数据库