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当前第286页\共有408页\编于星期一\9点 1.领导艺术的实践与探索 （1）以政治家的理性思维把握用权艺术 （2）以领导者的聪慧头脑指导处事艺术 （3）用领导者的睿智知人善任的艺术 （4）领导者科学决策的艺术 （5）以开拓者的执着精神探索领导艺术 当前第254页\共有408页\编于星期一\9点 （1）以政治家的理性思维把握用权艺术 看准权力（找准位置） 在其位谋其政。位，即势位。 “大君任法而弗功，事断于法” “贤知未足以服众，势位足以诎贤者” 领导者应当学会“ 因势用权 ”。 用足权力（把握界限） 不超越权力、不浪费权力、 把权力用足、把政策用足。 当前第255页\共有408页\编于星期一\9点 认清权力—（明确性质） 权力具有社会性、自然性两种性质。其中， 社会性具有合法性、强制性、暂时性特点； 自然性具有品格性、学识性、才能性、威望性、非权力性、永久性特点。 淡泊权力—（抓住本质） 权力的本质即责任，抓住了本质才能真正地淡泊权力。 职权与职责的关系 —— 权大责任重 当官与做人的关系 —— 先做人后当官 领导与服务的关系 —— 领导就是服务 当前第256页\共有408页\编于星期一\9点 实施权力——（讲求理智） 慎重用权、理智用权； 合理集权、大胆授权。 善于巧用权力 恩威并重 刚柔相济 大权独揽 小权分散 因势利导 心理控制 宽宏大度 为政以德 当前第257页\共有408页\编于星期一\9点 古训：恩泽足以结其心； 威严足以服其志。 赏之以众情所喜； 罚之以众情所恶。管子：政之所兴,在顺民心; 政之所废,在逆民心。 当前第258页\共有408页\编于星期一\9点 授权四式： 刚性授权 柔性授权 弹性授权 惰性授权 当前第259页\共有408页\编于星期一\9点 孔子：“其身正，不令而行；其身不正,虽令不从”； “已欲立而立人，已欲达而达人，已所不欲， 勿施于人”。 用智三言：小智善于治事； 大智善于用人； 睿智善于立法。 当前第260页\共有408页\编于星期一\9点 居官七要：“正以处心，廉以律已，忠以事君，恭以事上， 信以接物， 宽以待下，敬以处事，居官之七要也”  为政三字：清：不贪； 慎：不疏； 勤：不懒。 当前第261页\共有408页\编于星期一\9点 （2）以领导者的聪慧头脑指导处事艺术 把握分寸、掌握尺度 孟子：“权，然后知其轻重，度，然后知其长短；物亦然，心甚然。” “度” 即限度、尺度、火候。领导艺术的核心就是“度”。 坚持原则、注意灵活 原则性与情谊性都是美德，而坚持原则性应是领导者的本色。 坚持原则性就是坚持上级组织制定的政策；保持本部门规章制度的相对稳定性。 当前第262页\共有408页\编于星期一\9点 统筹全局、分清层次 统筹全局是一种领导角色，领导者规划目标要有方向性、前瞻性，处理问题要着眼于大局； 分清层次是一种管理角色，管理者要分清专业门类和管理层次，注重细节，着眼于质量和效率。 宽严相济、惠威相宜 宽要宽的有分寸，严要严的有尺度； 先严后宽、严中有宽；制度要严格，关系要宽松。 管理即服务、开发、尊重、沟通。 美国贝尔实验室的成功昭示：