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业务影响剖析报告 目录 概括....................................................................................................................................................... 级别区分定义......................................................................................................................................... 要点业务活动影响剖析.......................................................................................................................... 要点功能与恢复时间目标....................................................................................................................... 影响要点业务的风险剖析....................................................................................................................... 办理方案................................................................................................................................................ 要点业务恢复所需资源.......................................................................................................................... 信息技术部同意决策.............................................................................................................................. 概括 业务影响剖析 经过业务影响剖析，辨别出信息技术部的要点业务以及这些要点业务所面对 的风险，确认客户可接受的最大停立时间。当风险发生时，为了使业务活动 目标 可以连续运作，明确恢复业务所依靠的重要组件，并针对各种风险拟订相应 的办理方案。 合用范围xxx信息技术部 级别区分定义 1）业务要点性级其他区分 级别 取值 描绘 高 1 此业务/功能对企业极其重要，要点性级别极高，一旦此业务 /功能中 断将会给企业极大的冲击与影响。 中 2 此业务/功能对企业比较重要，要点性级别中，一旦此业务 /功能中止 将会给企业必定的冲击与影响。 低 3 此业务/功能对企业的重要性一般，要点性级别低，一旦此业务 /功能 中止给企业带来的冲击与影响一般。 2）业务影响程度级别（B）的区分： 级别 取值 描绘 高 5 财产的安全性遭损坏后，可能致使企业要点业务长时间（二天以上） 的中止，有关的活动均遇到影响，企业信用、经济遇到严重的损失。 中 3 财产的安全性遭损坏后，可能致使企业要点业务短时间中止（一天之 内），造成必定的损失。 低 1 财产的安全性遭损坏后，可能致使企业业务的不正常运作，有关损失 较少。 3）威迫发生可能性（P）的级别区分： 级别取值标准描绘 从威迫的驱动因向来看，该风险很有可能会发生；或 高5?从前以前发生过多次；或 从前发生数次，而且该安全事件奉上涨趋向。 级别 取值 标准描绘 中 3 ? 过去曾发生过该风险；或 ? 固然没有发生，但没有控制举措到位； 低 1 ? 过去极少发生；或 ? 已经有控制举措到位 4）业务影响的整体评论公式：U＝P＊B 要点业务活动影响剖析 项目  要点业务/功能  所属部门  业务影响剖析 xxx系统 yyy系统 OA 邮件系统 网络  此业务/功能对企业极其重要，关 键性级别极高，一旦此业务/功能 中止将会给企业极大的冲击与影 响：没法获得不良财产处理业务 平时工作中所需的要点信息 此业务/功能对企业重要，要点性 级别高，一旦此业务/功能中止将 会给企业比较大的冲击与影响： 没法支