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资源学院重点科研项目质量管理制度 一、导言 为了改进我们的科研项目质量管理工作，提高科研项目的质量和效益，我们制定了本质量管理制度，旨在促进我们的科研项目质量管理水平的不断提高，确保我们的科研项目能够按时按质完成。 二、总则 科研项目质量管理制度适用于资源学院所有重点科研项目的管理。本制度是为了确保项目管理人员合理、规范、高效地完成项目管理任务，以提高科研项目质量、保障研究成果的真实性和可靠性。 三、质量管理职责 3.1 部门责任人：科研项目的部门责任人具有项目质量管理的责任和职权。 3.2 项目组：项目组必须建立有效的质量管理制度，确保项目经过整个生命周期的质量。项目组负责质量管理计划的制定、实施和监控并对质量问题做出响应，确保项目最终交付质量。 3.3 项目质量管理专员：项目质量管理专员是项目的质量管理代表。他们负责质量管理计划的制定和实施，并提供质量管理培训和支持，确保项目流程符合合同要求。 3.4 质量评审委员会：质量评审委员会是由质量管理人员组成的，负责核查、评估所有项目的质量管理计划和实施情况，并提出建议和改进措施。 4、质量管理计划 4.1 质量目标 每个项目的质量目标应该指明项目成功的定义、项目的期望结果和项目实现的标准。项目的质量目标应该是可量化的、可测量的、可追踪的，并能确保项目满足客户的要求。 4.2 质量计划 质量计划包括质量管理策略、质量计划和可交付物的质量标准。每个项目的质量计划应该包含质量要求、质量监控和核查程序、质量记录和质量问题的管理。 4.3 质量控制 在整个项目生命周期中，需要对项目质量进行控制。这可以通过检查、测试、核查项目的可交付成果或其他程序的实施来实现。项目管理人员应该跟踪项目执行中的所有关键指标，确保项目符合要求。 4.4 质量改进 质量改进的目的是通过对项目流程进行评估和改进来提高项目质量。管理人员应根据质量评估结果和项目管理团队的建议确定改进行动，使项目管理过程不断完善。 5、质量管理措施 5.1 建立质量管理体系 针对科研项目的不同特点，建立科学的质量管理体系。即制定质量目标、质量计划、质量评估和改进计划以及制定相应的操作规范等。 5.2 定期质量评估 定期评估质量，发现现实问题并及时改进，确保项目按时按质有效地执行。 5.3 项目监管 对质量管理系统的建立和执行进行监管，确保项目按照计划进行，每个阶段都按要求完成，达成预定效果，确保项目质量不低于客户的要求。 5.4 建设质量文化 建设质量文化，提升员工的质量意识，从源头上减少失误，使员工在平时的工作中注重质量，积极探索实现卓越工作的方法。 6、质量美化考核 定期对项目进行质量考核，对项目质量达成情况进行评估，提出切实的改进意见和建议，不断改进质量管理体系，提高项目质量，确保客户满意并有效地推广咱们的质量管理体系。 7、总结 通过本质量管理制度的规范，我们将实现： 项目管理人员质量管理能力的提高; 将项目管理的方法落实到每个具体项目上; 确保项目合同+要求的满足。 本质量管理制度的规范不是唯一正确的方法，但它可以为我们提供一个良好的开始和方向，帮助我们不断改进项目管理，提高项目质量。，因此，我们应该根据项目的实际情况进行适当调整和改进，确保科研项目质量最终达到客户的要求和期望，取得项目的圆满成功。