高管团队异质性、团队冲突与企业绿色绩效-差异化CEO领导风格调节下的整合分析框架.docx

? ? 高管团队异质性、团队冲突与企业绿色绩效 差异化CEO领导风格调节下的整合分析框架 ? ? 任相伟，孙丽文，邢丽云 (1.河北工业大学 经济管理学院，天津 300401；2.济南大学 商学院，山东 济南 250002) 0 引言 在当前推进经济高质量发展的背景下，亟需企业顺应环境变化趋势和产业升级要求，实现低碳绿色转型[1-2]。在这种复杂环境下，转型资源的分配、调整以及转型方向的把控，都需要企业高层管理团队的介入。高层管理团队属于战略人力资源，可根据外部环境变化科学整合各类资源，以此运用到企业绿色转型复杂系统各个环节，实现与内外部环境融合发展。然而现实中，不少企业包括一些知名大型企业的高层管理团队碍于组织惯性和过度依赖传统商业模式，试图以保守换取可持续发展。而随着经济环境的演变，不难发现，靠前期发展所带来的优势与积极进行绿色转型的企业进行竞争，无异于以卵击石。CEO作为高层管理团队乃至企业掌舵人将牵头组织战略变革，以转变被动发展的局面。而不同类型的CEO领导风格，会对异质性高层管理团队成员间关系和企业绿色绩效产生差异化影响。本文聚焦于中国经济社会和企业现实情境，基于Ouchi等[3]和Burns[4]关于领导风格划分和选取的观点，鉴于以目标、指导、关怀为特征激励员工追求更高层次道德和动机的变革型领导和以奖惩作为交换条件激励员工达到目标的交易型领导最为典型[5]，将这