道路绿化工程施工进度计划和各阶段进度保证措施.docxVIP

道路绿化工程施工进度计划和各阶段进度的保证举措第一节施工进度计划 一、施工总进度控制 依据招标工期要求（招标工期为105日历天），在达到质量、安全等标准的前提下，联合企业自己的实力以及多年来的施工经验，承诺招标工期为101日历天。为能按承诺的工期按期完工，从工程动工前就做好充足的施工准备工作，准备好人力和物力，依据工作面状况，合理组织施工关于有可能出现欠缺的资料和设备，做到早进场早施工。在施工过程中，我们将采纳成熟的施工工艺，合理应用新技术、新产品、新工艺、新资料，选择合理的施工流程和合理的劳动力配置需用计划，以保证工程实时达成。 二、工程总进度计划详见：计划开、完工日期和施工进度网络图（附表四）第二节各阶段施工进度的保证举措 一、详细施工计区分为三个阶段达成 施工准备阶段：主要达成项目经理部的组建，生产、生活用水、用电、房子等暂时设备及施工暂时道路，丈量技术工程包含定点、放线、桩位，切合技术资料，技术交底及组织机械设备、资料进场等工作。计划从中标之日起，3天内所有达成。 正式施工阶段：按总工期的要求采纳全面动工，分段实行、交错进行的方法。现场具备条件的进行交错施工，固然增添了人力和财力成本，但保证了工期进度计划。充足的利用时间和空间达成工程招标文件及工程量清单中要求的所有施工内容。 扫尾阶段：本工程工期短，各样施薪资料的完美和整理比较紧张，在施工过程中安排资料人员同时进驻现场，配合施工人员在施工过程中完美施薪资料，工程完工后实时整理、编制、完美各项资料、做到真切、正确、有效。 依据资料及更改状况实时绘制完工图纸并获得设计、业主、监理的认同，汇同以上资料归档。 现场施工设备、节余资料实时散场、清理卫生、人员实时散场、实时达成竣工查完工作，进入保修和保养管理工作。 二、详细保证举措 、组织举措 （1）成立项目经理责任制，对工程推行指令性的计划目标，一定保证工期，扩大企业信用和影响，推行对项目经理工期奖罚查核制。 （2）组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和资料供给的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。 （3）装备足够的劳动力，特别增强土方、砌筑、铺装、绿化栽种、保养等主要工段的力量，其余工程均落实专业施工班组织施工，并按进场计划实时进场。节假时期，企业所有领导固守岗位，并加大管理力度，从人员落实上保证工程按期达成。 （4）依据进度计划，每个月编制月生产计划并进行严格控制、检查敦促和对照。假如我企业中标，还将实时进一步细化单个项目的施工计划，比方场所平坦施工进度计划；苗木采买进场计划；绿化苗木栽种进度计划：草坪铺种进度计划等等。 （5）各工种班组按月计划要求，分别安排周、旬生产计划，从实质出发，说到做到，联合经济举措按月查核。 、管理举措 （1）工程管理部门对工程推行不按期检查、组织中间查收和隐蔽查验，每个月检查一次工程进度，实时召开施工进度协调会。 （2）项目负责人、管理班子（包含各工种班组组长）每周召开许多于一次的生产协调会，协调治顺各工种、工序之间连接，保证工程进度不发生窝工现象。 （3）对各生产班组推行产值查核制度，推行施工任务单和分工责任制对计划达成、提早或延缓推行奖罚制度，促进工期按计划达成。 、技术举措 （1）踊跃展开技术攻关 依据施工现场实质状况，以及现在园林绿化施工中广泛存在的技术难题，踊跃展开民众性的技术改革活动，人人动脑筋，尊敬科学，在应用和研制新技术、新工艺、新资料、新设备方面依赖技术进步，为优良迅速地建设本工程服务。 从本工程的技术难点和施工环境特色出发，进场后做进一步的现场勘探，提出比选方案保证质量，优化工期，确立确实可行的实行性施工方案。在施工过程中，运用兼顾法和网络计划技术，对整个工程实行动向管理。在经过周祥检查研究，获得靠谱数据的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，牢牢抓住关键工序不放，正确办理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，有条不紊，使整个施工过程处于受控状态。 （2）增强机械投入和周转资料投入及资料供给本工程工作量大，工作面较长，增强机械设备和周转资料的投入直接关系到整个工程的实行和各项工程操作及工期的提早。所以，增强资料采买计划，编制各样资料、货源及供给计划、提早订货，实时到位。 （3）充足利用空间作业，加班加点 °1推行科学施工现代化管理方法，推行弹性工作时间，充足利用加班作业，提升工作效率，加速施工速度。 °2采纳分块齐头和提早插入相联合，各工种之间做到提早穿插，按进度及时插入，提早进行构造中间查收，提早供给其余部位的工作条件。 °3选择科学合理的施工方案，安排确实可行的施工次序先进、科学的施工方案，合理周祥的施工次序是保证施工进度的重点，依据本工程构造特色，整体工程按整体方案次序进行施工。 、资料举措 （1）保证资料进场举措°1资料采买的渠道提早联系，本工程需要