选煤厂生产指标体系.pdfVIP

选煤厂先进生产指标体系 2012 年伊始，受国家经济形势的影响，精煤供大于求，其价格 直线下降，销售形势十分严峻，面临如此的外部形势，选煤厂必须立 足于自身，建立先进的生产指标体系，在保持产品质量稳定的前提下， 努力提高精煤产率，严格控制生产成本，实现经济效益最大化。 1、严格产品质量指标的控制 （1）做好精煤灰分配比的工作。 针对原煤煤质变化，及时优化重介精煤、粗精煤、浮选精煤的 灰分配比，保证精煤产品灰分在 10.50%—11.00%之间的前提下，提 高精煤的产率。 （2 ）加大粗中煤泥的回收。 对粗中煤泥回收系统进行技术改造，满足公司实际生产工艺的要 求，提高中煤产率，降低煤泥产率及其发热量。 （3 ）降低精煤水分，提高公司精煤产品市场竞争力。 针对公司精煤产品水分不稳定的现状，积极开展科技攻关和技术 改造活动，稳定精煤水分，争取在年底将精煤水分由 13.8%降到 13.5%，以精煤质量保销售，占市场，提高公司整体经济效益。 2、做好生产成本控制工作。 （1）保证洗选设备台时处理量达到设计能力。 在生产系统正常的情况下，减少开空车时间，降低事故率，减少 事故影响时间，保证生产的连续性，努力提高设备的单台处理能力。 （2 ）各生产车间严格执行考核指标，使公司的各种消耗达到优 质高效选煤厂的标准。 公司下达的成本费用指标，换算成吨原煤消耗，如电耗、介耗、 油耗、絮凝剂消耗、助滤剂消耗、备品备件及材料消耗等分解落实到 各车间。使公司各项指标达到或超过同类型选煤厂水平。 （3 ）合理组织生产，避开用电峰值；深挖内潜，积极开展修旧 利废工作。 综上所述，特制定如下新郑精煤公司生产指标表。 图一： 产率/% 75 73 71 69 67 65 63 61 59 57 55 53 51 49 47 45 43 41 39 37 35 33 31 29 27 25 3100 3300 3500 3700 3900 4100 4300 4500 4700 4900 5100 5300 5500 5700 5900 发热量/大卡 原煤发热量与精煤（扣水）产率的关系图 选煤厂先进生产指标体系表 项 指标内容 指标 责任单位 责任人 目 小时带煤 ≥520 吨原煤/小时 调度中心 过 量 程 精煤产率 如原煤发热量与精煤（扣水）的关系图 调度中心 控 制 循环水 浓度：≤10g/L 压滤车间 精煤 灰分：10.50%—11.00%；水分：≤13.8% 调度中心 浮选精煤 灰分：10.50%—11.50%；水分：≤17.0% 洗选车间 浮选尾矿 灰分：≥45.00% 洗选车间 重介精煤 灰分：9.50%—10.50%； 水分：≤8.0% 调度中心 产 粗精 灰分：10.50%—11.50%；水分：≤15.0%