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选煤厂经营管理制度 第一节、计划统计工作管理制度 为适应选煤生产发展的需求，进一步加强和提高选煤部计划统计管理水平， 规范管理工作，建立选煤生产项目管理部计划统计工作制度。 一、 计划统计工作的基本要求： 1、选煤部必须依照《统计法》和计划统计制度的规定按期编报计划统计报 表，并按照要求向上级单位报送。计划必须科学、先进、可行；提供的统计资料 必须保证及时、准确、有用，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改数 据。 2、计划要在公司年度生产经营计划的基础上，会同各业务部门，科学统筹， 层层分解指标，作好月、季、年度生产经营计划，确保完成或超额完成公司计划 指标；统计要保证其内容权威、准确和及时，发挥其反映和监督的职能，为企业 管理和发展服务。 二、 选煤部对计划统计工作的领导和监督职能： 1、领导和支持选煤部的计划统计工作，设立机构、配备人员，带头执行、 贯彻统计法规和计划统计制度，准确、及时地完成计划统计工作任务，加强计划 统计工作现代化建设； 2、组织计划统计人员参与选煤部经营管理，发挥计划统计的服务和监督作 用。 三、计划统计机构与人员 1、经营管理部为选煤部的计划统计管理部门，下设统计员负责日常的计划 统计工作。 2、经营管理部在计划统计方面的职责： 1 （）制定选煤部的计划统计工作制度，完善内部计划统计工作管理体系， 组织、协调本单位的计划统计工作，完成各级计划的编报和统计调查任务，搜集、 整理、提供统计资料； 2 （）对本单位的生产和经营情况进行统计分析和统计监督，定期编报统计 报表，制定科学、先进、可行的生产经营计划； 3 （）管理本单位的计划统计报表，建立健全计划统计台帐，并会同有关部 门或人员建立健全原始记录，作好各项基础工作。 3、统计员负责选煤部日常计划统计工作。统计员要按要求编报各级计划、 统计报表、各种台帐，保管好计划统计档案。统计人员变动，必须由具备统计执 业资格的人员接管，并需办清交接手续。统计人员必须不断认真学习统计法律法 规，严格执行计划统计制度，熟悉各项计划统计指标的含义和核算方法，按照规 范的程序报送计划统计资料。 四、原始记录、统计台帐和统计报表 1、选煤部及下属各厂必须建立健全与选煤生产经营活动相适应、满足统计 核算和业务核算所需要的各类原始记录，建立健全统计台帐，做好选煤部生产经 营活动的原始记录。 2 25 、 企业计划统计报表分月、季、年度报表，生产经营计划每月 号编报 次月计划，年度计划按公司要求时间编报。统计报表截止日为每月末，上报时间 5 为次月 日以前。 3、 原始记录、内部报表和统计台帐的记载必须真实、完整、连续、准确、 及时，字迹要清晰端正，签字手续必须齐全。 五、计划统计资料的管理和上报 1、选煤部必须按时上报公司所要求提供的计划统计报表，报表必须经选煤 部负责人和计划统计部门负责人审核、签署、盖单位公章后上报。 2、计划统计报表资料必须真实可靠，相同指标的口径范围必须一致。 3、选煤部在生产经营过程中所形成的各种计划统计资料，应由经营管理部 归档管理，其资料未经单位负责人同意严禁他人借阅、复印，对单位造成损失的 追究相关人员责任。 第二节、物资管理制度 为了加强物资计划、采购、验收、保管、发放、盘点的控制与管理，确保选 煤生产顺利进行，降低生产成本，提高经济效益，并结合公司有关物资管理的规 定，特制定本管理制度。本制度适用于选煤项目部所属各选煤厂的物资管理。 一、主管部门 经营管理部为物资管理的主管部门，负责制定此制度并经领导办公会审议通 过后颁布执行。 二、物资分类 按物资对生产的影响程度和物资采购批量与价值高低，将全部物资划分为主 要材料、机械配件、其他材料三类。 主要材料：钢材、介质粉、絮凝剂、防冻液、润滑油、电缆、电器材料； 配件：机械设备配件。 其他材料：土产杂品、工器具、劳保用品、小五金。 三、物资采购计划的编制