选煤厂建设模式的探讨.pdfVIP

选煤厂建设模式的探讨 常德亮 【摘要】介绍了选煤厂的传统建设模式,针对传统模式的局限性,提出了 EPC 总承 包模式和 BOT 总承包模式的应用,并对两种模式各自的优缺点作了分析,同时指出建 设模式的发展趋势,为工程项目建设模式的选择指明了方向. 【期刊名称】《山西建筑》 【年(卷),期】2013(039)001 【总页数】2 页(P233-234) 【关键词】选煤厂;DBB 模式;EPC 总承包模式;BOT 模式 【作者】常德亮 【作者单位】滨海金地矿业工程技术(北京)有限公司,北京 100027 【正文语种】中 文 【中图分类】TU272.5 1 选煤厂的传统 DBB 建设模式 目前在全国选煤厂的建设模式里，历史较悠久的为 DBB 模式(Design+Bid+Build) ， 即设计+招标 +建设的业主管理建设的传统模式。该模式由设计单位进行施工图设 计，建设方以经过审定后的施工图为基础进行组织设备采购、土建施工、机电设备 加工及安装、电气安装等分包工作。项目基建结束后，聘请生产工人 ，并在设计院 设计人员的指导下完成调试直至最终正常生产。 我国 20 世纪中期以来几乎所有的选煤厂建设均采用该模式，该模式的特点为阶段 性分工明确，即业主、设计机构、施工承包商在合同约定下行使各自的权、责、利 来提高项目效益;该模式的管理思想、组织模式、方法和技术都比较成熟，所有环 节均由建设方严格控制，在工程各环节社会资源相对薄弱的情况下能最大程度的规 避质量、进度等风险。 该模式的主要缺点是阶段性线性分工导致项目周期较长，从而造成投资成本容易失 控，且设计和施工的脱节导致设计变更频繁 ，设计与施工的矛盾会导致建设方利益 受损 ，且均需要建设方大量的管理工作去协调 ，致使建设方管理成本也大大增加。 随着我国基建工程的大量增加 ，现代化工程建设的突飞猛进，该模式下建设方对所 有工程的管控已显得力不从心 ，而工程社会资源质量的大幅度提升 ，也促使了新型 工程建设模式的应运而生。 2 施工总承包和 EPC 总承包模式 在传统 DBB 模式的基础上衍生出了施工总承包的模式，即将 DBB 中最后一个 B(Build)整体分包给一个施工总承包商，与施工相关的所有材料采买、建设等环节 均由该施工承包商统一负责，其可以再进行分包，但建设方只与施工总承包方有合 同关系 ，只对其一家行使权利，这样大大简化了 DBB 模式中建设环节分包商过多 的问题 ，提高了建设速度及质量，也大幅度降低了建设方的管理成本。 EPC 总承包模式(Engineering-Procurement-Construction)是在施工总承包基础 上形成，更彻底的解决业主管理资源不足、使稀缺资源更加合理分配的一种建设模 式。该模式由设计单位牵头的总承包方负责对选煤厂的设计、设备采购、土建施工、 机电设备安装、水暖电的施工直至调试为止的交钥匙工程。 近年选煤厂工程已经逐渐均采用总承包模式建设，其优势在于: 1)在有设计、施工管理经验的专业公司 ，即总承包方的接管下，可以使项目保证最 高的设计、施工质量。 2)能节省传统模式下业主大量的直接与各施工分包队伍的协调时间，缩短整个选煤 厂建设工期。通常总承包方都有长期合作的施工队伍、安装队伍，各分包队伍之间 都有常年的技术磨合，因此，总承包管理方对于选煤厂建设周期中如何合理安排整 个工程进度、协调各分包单位有更有利的前提条件。 3)在固定总价的前提下，节约业主的工程成本，所有施工过程中的风险均由总承包 方承担，这大大规避了业主在建设中的风险。 选煤厂总承包方式是目前国内矿井大型化，矿方专业人才稀缺的大环境所决定的较 合理的选煤厂建设方式，即由专业的队伍做专业的事，最终实现矿方和总承包方双 赢的有利局面。我国选煤厂建设从 20 世纪 90 年代中旬开始实行以来 ，取得了良 好的效果 ，目前我国大型选煤厂建设基本均采用了该模式。 但该模式也存在工程工艺质量未最优化的缺陷。从 21 世纪初以来国外选煤工程公 司均采用该模式在选煤厂工程投资低、投产快的优势下在各大工程投标中占领了很 多国内煤炭工程市场 ，但通过选煤厂投产以来的生产情况表现，存在一些质量优化 等问题 ，主要表现为: 1)总承包工程在工程投标时为了使工程造价最低 ，只以招标文件提供原始煤质资料 为设计依据 ，不对其做任何调研及校正 ，致使很多选煤厂煤质适应性较差 ，不能很 好的适应选煤厂实际生产煤质的波动 ，项 目竣工后当出现煤质变差时工艺系统无法 适应 ，业主只能选择减量生产以使系统正常化运行。 2