高级会计实务模拟试题(三).pdfVIP

模拟试题（三） 一、案例分析题 1、甲公司是一家境内上市的国有企业集团，主要从事基础设施建设、设计等业务，正处于从承包商、 建筑商向投资商、运营商战略转型阶段。2018年10月，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规 划和境外直接投资研讨会。有关人员发言要点如下： （1）总经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程建 设、生态环保建设和旅游开发建设等在内的多领域投资扩张。为了抓住“一带一路”建设带来的机遇，我 们应该加快国外市场的投资布局，建议在“一带一路”沿线国家直接购买当地公司的产权以迅速实现业务 扩张。 （2）投资部经理：在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，但是公司海外业务关键岗位人才短缺 的问题日益严重，制约着公司“走出去”的步伐。预计未来五年内，我国基础设施建设工程和生态环保类 投资规模仍将保持较高的增速。但从目前国际局势来看，部分国家安全形势不容乐观，一旦发生政治动 荡，发生的损失是不可逆转的。 （3）财务部经理：公司要实现投资规模的扩张，仅仅依靠内部融资是远远不够的。公司必须积极拓展 融资渠道，建议利用银行贷款和向股东发行股票等方式来筹集资金，从而满足公司投资业务的资金需 求。 假定不考虑其他因素。 1 、根据资料（1），指出甲公司近年来所采取的企业总体战略类型（如能细分，请写出细分战略类 型），并说明理由。 2 、根据资料（1），指出总经理建议公司应采取的境外直接投资的方式，并说明理由。 3 、根据资料（1）和（2），结合SWOT模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。 4 、根据资料（2），指出甲公司境外直接投资过程中可能涉及的风险类型。 5 、根据资料（3），指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略类型（基于融资方式），并说明这些 融资战略存在的不足。 2、甲公司是一家境内集团上市公司，主要从事智能家居设备的研发、生产和销售。随着收入水平的提 高和消费观念的转变，越来越多的消费者开始选择购买智能家居产品。2018年初，公司召开了经营与财 务工作务虚会。部分参会人员发言要点摘录如下： 财务经理：公司目前的长期资本均为普通股，无优先股，权益账面价值为30亿元。预计未来公司每年的 息税前利润为6亿元。但现阶段的资本结构不合理，应该采取发行债券回购部分股票的方式优化资本结 构，提升企业价值。经咨询，公司目前的长期债务利率和权益资本成本情况如下表所示： 金额单位：亿元 税前债务资本成 市场组合报酬 债务市场价值 股票贝塔系数 无风险报酬率 本 率 0 — 1.2 8% 12% 3 10% 1.3 8% 12% 6 10% 1.4 8% 12% 9 12% 1 5 8% 12% 战略发展部经理：集团旗下参股和控股企业数量众多，内部资金往来交易量巨大。本集团已初步具备了 成立财务公司的条件。为加强资金集中管理、增强集团的资源配置，建议着手组建集团财务公司。财务 公司的注册资本金主要从各成员单位募集，并吸收成员单位以外的合格机构投资者入股。财务公司的服 务对象包括集团内部的各成员单位，以及外部的供应商、客户等。此外，财务公司提供的担保余额可以 高于资本总额，但是拆入资金的余额不得高于资本总额。 假定企业所得税税率为25% ，不考虑其他因素。 1 、根据财务经理的发言，计算不同资本结构情况下的权益资本成本。 2 、根据财务经理的发言，运用资本成本比较分析法计算不同资