酒店商务协议问.docxVIP

协议签订20为什么协议客源是酒店的重要客源1）贡献的产量最具稳定性：商务客人的出差频率会受经济环境的影响，但不受季节影响；2）贡献的产量最具综合性：协议客户不仅有住房需求，且常有会议、用餐需求，可以为酒店带来综合性收入；3）客房收益较高：协议客户入住的平均房价相对高于其它客源渠道，如休闲散客、中小型团队等，从而客房收益更高；4）客房成本较低：协议客户开展商务活动时，往往需要在当地逗留时间2-3天。连住2晚的商务客人一般不需要撤换布草，客房的洗涤成本降低，布草寿命延长，同时有利于减轻客房员工清扫房间及前台员工办理入离手续的工作量；5）能够带动更多消费：协议客户可能会影响并带动其整个产业链上的企业客户消费。例如：与三星公司签订了协议，如果三星公司客户满意，客户会把他的感受传递个他的上中下游客户、供货商、配套生产企业等，从而派生出新的协议。 为什么酒店经营越久，越需要加大商务客源市场的开发及维护 1）酒店硬件设施不断老化，会导致注重硬件环境的客户流失； 2）竞争对手的增加，导致客源不断被瓜分； 3）销售、前台人员的流动，导致客户流失；4）大市场经济环境的不确定性，导致差旅经费削减，时尚酒店、主题酒店受到青睐，其硬件优势又优于我们，也会导致客户流失；所以，酒店经营越久，客户管理的难度就越大，扩大方格销售及客户维护工作就显得更为重要。 一家运营健康的酒店，协议客源占比应达到多少为宜 1）对单体酒店而言，商务客源比例应在50%以上；2）作为商务连锁酒店，会员占比是第一的客源主体，应在50%以上，而商务客源比例应在20%以上为宜；酒店开业前必须签订多少份协议才算及格为什么1）公司规范：新开业店需要开发大量周边协议客，开业前应签订协议量至少达到400份或房间数*4以上，同时这400份协议必须是真实的、有客源的、在竞争对手酒店有产量的，有准确的客户信息，才算合格；2）开业前需要开发大量协议的原因：若成交1个客户，至少需要与3个客户见面，与10个客户取得联系，与20个以上的客户通电话，收集100个客户电话名单为什么建议设置三档协议价格 1）价格设置规则： 一档价格为开放价格，针对产量不确定或较少的客户；二档价格为80%公司的协议价格，也称之为普通客户价格； 三档价格为大客户价格（酒店根据公司全年在酒店的贡献量排名，确定哪些公司为酒店的大客户） 2）设置三档价格的必要性： 设一档价格无法体现公平性，价格与公司贡献量不匹配；设一档价格，大客户无法享受优惠价格，易使大客户流失； 设一档价格，在激励客户加大消费，进行客户等级升级时，无降价空间，无法激励客户；为什么不建议所有的协议价格都包含早餐 1）协议价格是否含早的建议： 可以给协议大客户赠送早餐，但一般的协议客户不建议赠送早餐或赠送双早； 2）不建议对所有协议客户均赠送早餐的原因： a）商务连锁酒店产品功能的有限性，决定了早餐的价值较高，赠送早餐易增加成本，拉低平均房价，降低客房收益；b）对价格敏感需要更多优惠的或因为服务不满意提出投诉的客人，早餐是谈判的一大利器；为什么签了很多协议，却没有产量或产量甚微 1）协议有造假之嫌，店长没有每天对协议信息录入的准确性进行核查： a）销售人员仅通过名片录入信息，根本没有到公司签订协议；b）协议信息造假，联系方式等信息均为虚构 2）协议有效性差： a）在销售过程中，销售人员不能完整地将集团、酒店的优势准确传达给客户，只是为了完成签协议的任务；b）销售人员不清楚自身酒店与竞争对手酒店的实质性区别是什么，即未总结酒店独特的销售卖点，无法激起客户的购买欲望；c）在销售过程中，销售人员没有很好挖掘客户的需求，不清楚其中的关键点；d）对签订了协议的客户没有进行后续短信、邮件、电话跟进与唤醒；e）签约后，没有按规范安排电话邀请客户到店参观体验，或邀请了客户进行参观，但在带客参观环节上说服力不足，导致拦截率低。 交谈时应着重挖掘客户哪些需求 客户出差集中月份、差旅预算、住宿档次、需求类型（客房或客房餐饮或客房+餐饮+会议）、交通工具、客户喜好、其它竞争对手酒店给予的价格及优惠等签协议时，当客户提及已安排在竞争对手酒店时，销售该如何应对 1）主要原则：注意不能诋毁竞争对手酒店2）应对方法：应用第三方语言介绍酒店与竞争对手形成差异的卖点，可从早餐、位置、交通、停车的便利性、房间面积、景观、智能化、WIFI等方面进行介绍拜访结束后，为什么需要后续唤醒怎么做 1）客户唤醒的重要性： a）通过拜访后适当地多次联系客户，可以加深客户对酒店的印象；b）让客户感受到酒店非常重视与他们之间的合作；c）激发客户的需求，引导客户到酒店消费 2）怎么做a）当天下班前，销售人员应给拜访过的客户发送短信，感谢接待；b）前厅经理应每天至少邀请5名销售拜访一周后无产量的协议客户来酒店参观（注意应遵循带客参观