关于某某区企业国有资产管理情况的调研报告.docVIP

PAGE 1 关于某某区企业国有资产管理情况的 调 研 报 告 根据《中共某某市某某区委关于建立区政府向区人大常委会报告国有资产管理情况制度的实施意见》文件精神和区人大常委会2022年工作安排，区人大常委会组成调研组，于5月25日，对某某区企业国有资产管理情况开展专题调研。调研组实地查看了某某区石油液化气总公司、阜上邻里中心、九龙园区龙骏生物项目，现场了解相关企业国有资产管理的基本情况、公司运营发展情况、存在问题和未来打算，并集中听取了区财政及相关部门关于企业国有资产管理情况汇报，就我区企业国有资产总体情况、经营管理情况、国企改革情况、防止国有资产流失制度的建立和完善情况、国有资产监管中存在的主要困难和问题等进行深入了解，现将调研情况报告如下： 一、企业国有资产管理基本情况 近年来，区政府高度重视企业国有资产运营管理工作，国资监管逐步规范，在完善体制、规范流程、深化改革等方面进行积极探索，取得了明显成效。 某某区现有经营的国有企业（不含金融企业）共有3户，分别是区国投集团、某某粮食收储有限公司、某某石油液化气总公司。截止2021年末，区国投集团资产总额375409.96万元，负债总额90588.34万元，所有者权益总额284821.62万元。2021年主营业务收入10978.39万元，营业成本7610.59万元，利润总额1007.98万元，2021年净利润695.62万元。某某粮食收储有限公司资产总额2797万元，负债总额2249万元，所有者权益总额547.6万元。2021年主营业务收入1141万元，营业成本1237万元，2021年净利润负53万元。某某石油液化气总公司资产总额1099.47万元，负债总额166.61万元，所有者权益总额932.86万元，2021年主营业务收入1814.40万元，利润总66.99万元，2021年净利润63.64万元。 （一）理顺体制，构建企业国有资产管理组织框架体系 近年来，某某区强力推进区属国企改革工作，国投集团于20某某年12月正式挂牌运营，形成了区国资委－－区国投集团的组织体制框架。实行将党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，党组织班子和董事会、经理层建立”双向进入、交叉任职”的领导体制。加强董事会建设落实董事会职权，试行外部董事制度，保障经理层依法行权履职，健全董事会向经理层授权的管理制度，从而进一步提高国资监管专业化能力，初步建立统一规范、系统完整、上下协同、科学高效的国资监管体系。 （二）完善措施，规范企业国有资产监管机制 制定出台《某某区”国企高质量发展提升年”活动实施方案》《某某市某某区国有投资集团有限公司负责人经营业绩考核及薪酬管理办法》《某某市某某区国有投资集团有限公司投资管理办法》等，从”招租、合同、巡查、风险防控”等强化措施，更加注重优化国企国资产业布局、规范国资运作、提高资本回报、维护国资安全等，构建事前制度规范、事中跟踪监控、事后监督问责的监管闭环，确保国有资产安全，不断提升国有资本质量效益。 （三）建立现代企业制度，发挥市场主体作用 国投集团坚持党的领导与集团改革发展同步谋划，在完成集团第一届党委、纪委选举的基础上，制订党委会议事规则董事会议事规则等，明晰党委会、董事会、经理层和监事会权责边界，确保各治理主体不缺位不越位，推动集团实现科学化管理。初步建立人才竞争激励机制，布局集团战略化管控、板块化运营、专业化管理的改革发展目标，更好发挥国有企业在市场经济中的作用。 （四）优化布局，服务经济社会发展 国投集团充分发挥平台的作用，组建以来，不断调整业务结构，推进集团主业向城市建设、金融服务、国资运营、乡村振兴、产业投资等民生服务领域拓展。2021年上缴税收2044.64万元，完成投资8.3亿元，金融服务在保余额5.94亿元，资产租赁收入864.94万元，依托九龙科创园平台，主动融入长三角创新链等，保障了政府性投资基本建设的需求，建成了一批城市基础设施和创新平台等项目，为经济社会发展创造良好的支撑。 二、需要关注的问题 近年来，我区企业国有资产监管工作力度不断加大，取得了一定成效，但也存在一些薄弱环节：一是国资国企改革尚在起步阶段，管理体制机制还未形成一套成熟的管理模式，企业经营管理的整体水平不高，效益不够明显。二是某某粮食收储有限公司政策性储备粮贷款负债率高达80.4％。三是石油液化气公司紧靠居民区，道路拥挤、空间狭小，存在安全隐患。 三、几点建议 一要持续深化国资国企改革，做大做强国有资产。国投集团要进一步厘清政府与企业、集团与子公司之间职责权限，坚持企业市场主体地位，扩大企业自主决策权。要认真研究推进国有企业改革的配套政策措施，进一步完善国有企业法人治理结构、市场化选人用人机制、差异化薪酬分配机制和长效激励约束机制等，推动国企良性发展。