案例8：生产订货决策分析.pptxVIP

生产订货决策分析; 2001年6月，甲公司收到一个询价，问 是否愿意签订一份生产汽车部件的合同，并要求一个星期内作出答复。;订货数量：20件或40件，2002年1月1日才能最终确定。 估计订货数量为40件的概率是0.4。 订货价格：10,000元/件 交货时间：2002年3月1日;不签订合同 签订合同 现在转包：转包成本为7,000元/件 使用制造法 1： 生产成本为6,000元/件 约束条件：该批汽车部件必须在2001年12月31日前完成生产; 使用制造法 2： ;制造法 2： 约束条件： 必须经过试验，试验完成时间2001年9月1日； 该批汽车部件必须在2001年12月31日前完成生产；;其他条件 Others;决策方法-期望值法Decision Tool;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。21.11.1321.11.13Saturday,November13,2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:4:5421:4:5421:411/13/20219:04:54PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.11.1321:4:5421:4Nov-2113-Nov-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。