第三章人力资源规划.pptVIP

第一页，共三十八页，2022年，8月28日 一、人力资源规划的基本内涵 人力资源规划是组织根据发展战略的要求，对在未来变化中人力资源的供给与需求状况进行预测，对现有人力资源存量进行分析与规划，制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益的一项组织管理活动。 第二页，共三十八页，2022年，8月28日 二、人力资源规划的作用 1、人力资源规划对组织的贡献:一方面是组织的战略规划在资源保障与配置上---人力资源供需方面的分解，与其他方面的规划构成组织目标的支撑体系(见右图)；另一方面根据组织目标的变化和组织人力资源现状，分析预测人力资源的供需，采取措施平衡人力资源供需，确保组织目标的实现。 2、人力资源规划对人力资源开发与管理的贡献:业务基础，为工作分析提供基础，供需计划是员工配置的基础,影响员工培训，是员工职业生涯设计的基础。 人力规划 营销规划 生产规划 财务规划 技术规划 资源规划 组织战略目标 第三页，共三十八页，2022年，8月28日 三、人力资源规划的内容 长、中、短期规划 5年或5年以上为战略性的长期计划 2—5年的中期规划 1—2年的作业性的短期计划 总体规划、专项业务计划 第四页，共三十八页，2022年，8月28日 总体规划 配备计划 退休解聘计划 补充更新计划 使用计划 培训开发计划 人力资