管理学管理思想的形成 .pptVIP

法约尔的管理思想 (1)企业的六种基本活动:技术性的活动(生产、制造、加工等)/商业性的活动(采购、销售和交换)/财务性的活动(资金的筹措、运用和控制)/会计性的活动(货物盘点、会计、成本统计、核算)/安全性的活动(设备维护、商品和人员的保护)/管理性的活动(计划、组织、指挥、协调和控制)。 (2)管理的基本职能 管理活动划分为计划、组织、指挥、协调和控制五大基本职能； 管理与经营不同——“所谓经营，就是努力确保六种固有活动的顺利运转，以便把事业拥有的资源变成最大的成果，从而导致事业实现它的目的。”而管理仅仅是六种基本活动中的一种。 第二十九页，共五十八页，2022年，8月28日 管理的14条原则:《工业管理与一般管理》 (1)分工: (2)权力与责任:权责一致，不能有权无责和有责无权； (3)纪律: 纪律是企业领导人同下属人员之间在服从、勤勉、积极、举止和尊敬方面所达成的一种协议； 都必须受纪律的约束。执行纪律要严明、公正。 (4)统一指挥:一个下级只能服从一个上级并接受其命令； (5)统一领导：一个下级只能有一个直接上级； 凡具有相同目标的活动，只能有一个领导和一套计划。 统一领导原则与统一指挥原则是不相同的。通过建立完善的组织来实现一个社会团体的统一领导，而统一指挥取决于人员如何发挥作用。统一指挥必须在统一领导下才能存在，但不是来源于统一领导。 第三十页，共五十八页，2022