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材料部管理制度 材料部属经理助理领导下采购部门，全面负责公司工程材料、 设 备的采购及工程中涉及材料、 设备价格认证工作。 为规范本公司工程 材料、 设备采购工作，满足工程需要，降低工程成本，提高经济效益， 根据公司管理要求和公司实际情况，特制定实施本制度。 一、材料部职责与范围 1、负责公司材料、设备采购办法、流程、审批表格的制定和修 订。 2、负责公司所有工程用材料、设备的招投标、询价、比价、认 价、合同签订及采购工作，对合同中有关材料价格的认价工作。 3、负责建立完善的合同分类管理。 4、及时了解掌握工程建设用新材料的规格性能，随时掌控建材 市场的价格走势情况，为工程建设及时提供材料方面的预测支持。 5、负责制定并实施材料部管理制度。 二、采购材料、设备应遵循的原则 1、实行货比三家的原则。 比价采购的原则为同样的质量比价格、 同样的价格比信誉的工作方法，尽量采购符合质量要求的产品。 采购 过程中，首先要遵循工程分管经理和主管工程师技术上的指导和要 求，选择合适的质量等级范围内的供应单位进行价格、付款条件、服 务内容上的比对，择优选择合格的合作单位。 2、公开招标的原则。使用量较大(超过 50 万元的工程项目)， 主要的材料和设备，必须进行本公司范围内的公开招标，组成有总公 司基建处、总公司法纪处、总公司办公室、公司董事长、总工程师、 工程分管经理、主管材料经理、预算