如何识别与消除七大浪费演示文稿.pptVIP

为人类创造美好生活 当前第31页\共有40页\编于星期日\21点 为人类创造美好生活 当前第32页\共有40页\编于星期日\21点 为人类创造美好生活 当前第33页\共有40页\编于星期日\21点 为人类创造美好生活 当前第34页\共有40页\编于星期日\21点 为人类创造美好生活 当前第35页\共有40页\编于星期日\21点 为人类创造美好生活 当前第36页\共有40页\编于星期日\21点 为人类创造美好生活 当前第37页\共有40页\编于星期日\21点 为人类创造美好生活 如何识别与消除七大浪费演示文稿 为人类创造美好生活 当前第1页\共有40页\编于星期日\21点 如何识别与消除七大浪费 为人类创造美好生活 当前第2页\共有40页\编于星期日\21点 浪费的分类 识别七大浪费 排除七大浪费的方法 目 录 当前第3页\共有40页\编于星期日\21点 利润的源泉 成本 利润 售价=成本+利润 利润 成本 成本 利润 利润=售价-成本 成本=售价-利润 价格 为人类创造美好生活 当前第4页\共有40页\编于星期日\21点 利润的源泉 价格 成本 利润 成本 利润 利润 成本 为人类创造美好生活 当前第5页\共有40页\编于星期日\21点 Muda Muda是日文浪费的意思。但Muda还带有更深一层的内涵。 工作是由一系列的流程或步骤所构成的。从原材料开始，到最终产品或服务为止，在每一个流程，将价值加入产品内（在服务业里，是把价值加入文件或其他的信息内），然后再送到下一个流程。在每一个流程里的人力或机器资源，若不是从事有附加价值的动作，就是进行无附加价值的动作。 为人类创造美好生活 当前第6页\共有40页\编于星期日\21点 什么是浪费 什么是浪费： ◇不增加价值的活动，是浪费； ◇尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。 只有识别了问题，才能改善 为人类创造美好生活 当前第7页\共有40页\编于星期日\21点 浪费的三种形态 勉强：超过能力界限的超负荷状态。 浪费：有能力，但未给予充足的工作量的 饱和状态。 不均衡：有时超负荷有时又不饱和的状态。 即差异状态。 为人类创造美好生活 当前第8页\共有40页\编于星期日\21点 浪费的三种状态 不均衡 勉强 合适 浪费 为人类创造美好生活 当前第9页\共有40页\编于星期日\21点 浪费的分类 制造过多的浪费。 库存的浪费。 不良的浪费。 动作的浪费。 加工的浪费。 等待的浪费。 搬运的浪费。 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。 为人类创造美好生活 当前第10页\共有40页\编于星期日\21点 浪费的分类 识别七大浪费 排除七大浪费的方法 目 录 当前第11页\共有40页\编于星期日\21点 开 放 和 谐 务 实 创 新 1). 制造过多而造成的浪费 制造过多又称中间在库过多，就是在一个工序 到下一个工序的中间准备了过多的量。 * 为什么制造过多？ * 会出现什么样的问题？ 3. 7大浪费 识别七大浪费 为人类创造美好生活 当前第12页\共有40页\编于星期日\21点 2). 库存的浪费 零部件、材料的库存 半成品的库存 成品的库存 已向供应商订购的在途物料 已发货的在途成品 * 为什么出现库存的浪费？ * 会出现什么样的问题？ 3. 7大浪费 识别七大浪费 为人类创造美好生活 当前第13页\共有40页\编于星期日\21点 为人类创造美好生活 当前第14页\共有40页\编于星期日\21点 3). 不良的浪费 材料自身不良，加工不良； 不良的浪费指在工厂内发生不良，需要 进行处置的时间、人力和物力的浪费 * 为什么发生不良的浪费？ * 会出现什么样的问题？ 识别七大浪费 为人类创造美好生活 当前第15页\共有40页\编于星期日\21点 4). 动作的浪费 任何人体的动作，若是没有直接产生 附加价值，就是没有生产力。 * 为什么发生动作的浪费？ * 会出现什么样的问题？ 识别七大浪费 现场短片 为人类创造美好生活 当前第16页\共有40页\编于星期日\21点 5). 加工的浪费 正进行的作业的确是必要的吗？ 机器加工作行程过长或过分加工 冲床没有生产力的冲击时 去毛边的动作 …… “过分精确加工的浪费” * 为什么会发生作业浪费？ * 会出现什么样的问题？ 识别七大浪费 ?修片花的工作 　本来不