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复盘月度经营分析会
我们经常说绩效管理不要做成一次性工程,只做结果管理,还应该做好过程
管理。在我们公司,每月开一次月度经营分析会,这个会议就是一个非常理想的
过程管理工具。
这个月度会有什么比较特别的地方呢?我总结了一下,主要有以下三点:
1.会议组织
月度经营会的相当于把一整年的目标化整为零,拆分成了12个月,这样帮助企业管理层在一个较短的周期内及时关注问题、发现问题并解决问题。
顺便说一句,我们企业在月度经营会之外还有管理层参加的周会,每周一碰一次主要工作的进展。主要区别是:月度经营分析会以业务事业部为主,周会以最高管理层为主。
月度经营分析会不需要太多人参加,一群不相干的人坐在那,各
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