离职率高的成因及对策分析.pptVIP

离职率高的成因及对策分析第一页，共十七页，2022年，8月28日 1234公司人员离职率现状离职率高对企业的影响离职率高的成因离职率高的对策第二页，共十七页，2022年，8月28日 讨论对于企业或部门来说，多高的离职率算是正常的离职范围？第三页，共十七页，2022年，8月28日 2017年公司人员离职率现状第四页，共十七页，2022年，8月28日 2017年公司人员离职率现状第五页，共十七页，2022年，8月28日 影响正常工作分散团队凝聚力增加企业成本降低企业竞争力 影响影响第六页，共十七页，2022年，8月28日 钱没给到位？心受委屈了？成因第七页，共十七页，2022年，8月28日 人员聘用上宽进宽出对岗位的任职条件缺乏明确的认识对应聘者的甄选方法单一，仅凭印象招聘把关不严，选人不准第八页，共十七页，2022年，8月28日 需求长期得不到满足长期不涨工资工作缺乏安全感没有晋升空间没有学习深造的机会不能发挥自己的能力第九页，共十七页，2022年，8月28日 工作分配不公 不公平同工不同酬政策不透明机会不等惩处不当主观偏见第十页，共十七页，2022年，8月28日 目标不合理对企业前景没信心常被批评不认同企业文化控制过严其它第十一页，共十七页，2022年，8月28日 选人 用人 育人 留人第十二页，共十七页，2022年，8月28日 改变宽进宽出方式，严格把好员