职业技能培训管理方法.docxVIP

.适用文档. 港和职业技术培训管理规定 一、培训目标：为标准和增强企业职工教育培训工作，不停提升职工的工作能力和综合素质，增强企业的市场竞争力和整体管理水平，保证企业的稳重、迅速地展开，特拟订本规定。 二、培训管理：总经理为职工培训管理的第一负责人，负责监察指 导培训工程成效评估、监察履行培训工程状况、推进和解决培 训中碰到的困难；副总经理为职工培训管理第二负责人,负责培 训档案，培训档案内容包含培训目标、培训内容、培训时间、 培训老师、参培人员、培训地址、培训形式、发生花费、评估 结论、培训资料、教材、实质成效、培训积分等，组织、管理 专业技术判定的试题库、认识职工在外检修培训的技术水平。综合部部长为职工培训管理第三负责人,踊跃认识职工工作需要，负责拟订培训方案、负责培训成效及质量的评估、做好培 训资料归档工作，包含：培训通知、培训内容〔讲义〕、签到表、培训结果〔成绩〕、培训成效评论、受培者问卷、培训积分统计表等，作为培训工作评论的依照之一. 三、培训方式：因为企业工作方式较其余工程特别，第三负责人应 踊跃联系配合，依据实质状况，选择适合的时间进行培训，四、培训纪律：凡要参加培训的人员除非特别原由不得缺席，一定 向第三负责人告假并获得其赞同；一定在规准时间内参加培训，不得迟到早走；对无故不参加培训的应进行赏罚查核；关于培 训应当仔细对待，培训现场不得吵闹喧华，做与培训没关的事； . .适用文档. 仔细填写受培者问卷。 五、培训周期：每个专业每个月应保证最少一次的培训； 六、培训查核方式：1、由第二责任人准备相应专业技术的题材库对 所培训的人员进行检测，查核职工对培训的认知程度；2、由第 三责任人采集培训人员的工作信息，技术水同等；3、由第一、 二责任人参加培训课程，检查培训老师讲课水平、现场学习互 动状况。 .