会计毕业论文13篇：浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议 .docVIP

会计毕业　13篇 内容提要： ? 浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议 ? 燃煤电厂副产品成本计量初探 ? 　成本差异分析的研究 ? 制药企业财务风险的分析与防范 ? 会计信息失真的根源及监管创新 ? 新会计制度下高校会计核算工作的探讨 ? 基于内部控制视角的行　事业单位预算绩效管理探析 ? 企事业单位会计财务处理的对比研究 ? 会计毕业的就业前景以及　思考　（共3篇） ? 收支两条线模式下基层医疗机构会计核算的探讨 ? 浅谈人工成本和企业效益 ? 基于工作过程的虚拟商业环境试验平台在会计专业教学中的应用 ? 浅议深化财税　　对百姓生活的影响 全文共55217 字 浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议 【摘 要】国有企业绩效管理目标定位的偏差、绩效考核方法的不合理以及绩效管理制度的不健全严重影响了其绩效管理工作的开展。为了改变其绩效管理的现状，国有企业应当根据内部环境的变化对绩效管理目标进行恰当的调整，改进考核指标，综合运用各种考核方式，并建立与绩效管理相对应的完善制度体系。 关键词：国有企业；绩效管理；改进措施 一、国有企业绩效管理的现状分析 （一）绩效管理的目标定位存在偏差 对于绩效管理来说，考核和管理只是一种方式，并不是最终的目的。在不少国有企业内部，并没有形成对绩效管理的正确认识，认为考核和管理就是一项必须完成的任务，甚至显得十分多余。这种认识的偏差使绩效管理失去了本质上的意义，成为了一种浪费企业资源的摆设。归根到底，造成这种现象的原因在于国有企业没有确定其绩效管理的目标，导致绩效管理目标被层层扭曲，甚至完全背离了绩效管理的初衷。如果用绩效管理与国有企业整体目标的偏离程度来衡量国有企业绩效管理的目标定位偏差，那么就国有企业目前的现状来看，这种偏差已经很大了，以至于绩效管理不仅无法达到预想的效果，反而还造成了企业资源的浪费。 （二）绩效考核的方法不合理 绩效考核方法直接影响到考核结果的可靠性和有用性，而目前国有企业的绩效考核方法存在较多不合理之处。首先，考核指标的设置缺乏科学性，不能够真正激发出员工的内在积极性。其次，考核方式很单一，不能准确地得出指标结果。对一些持续性发生并且可能存在偶然性的事项仅凭一次考核是并不能说明问题的，而对于复杂且重大的事项仅通过简单查阅相关资料的方式也是不能得出可靠结论的。单一的考核方式严重影响了绩效考核方法的合理性。 （三）绩效管理的制度不健全 国有企业的绩效管理制度存在较多缺陷，没有形成与其绩效管理相对应的完整制度体系。单是绩效考核这一项工作就涉及到国有企业内部各层级各部门的方方面面，工作任务十分庞大，而且需要做到足够的细致。如果缺少制度的规范和指导，整个工作是不可能有序开展下去的。此外，绩效公示制度的缺位降低了绩效考核的透明度，不能让广大员工对绩效管理产生足够的信任；而问题申诉制度的缺位则降低了绩效管理中的沟通效率，员工问题申诉无门，也就无法得到及时解决，从而严重打击了广大员工对企业内部绩效管理的信心。相关制度不健全使得整个绩效管理举步维艰，难以发挥其本质性的作用。 二、国有企业绩效管理的改进建议 （一）准确定位绩效管理的目标 纠正绩效管理目标定位的偏差是国有企业改进其绩效管理的首要任务，为此，国有企业应当首先明确企业整体目标，再围绕企业的整体目标来定位其绩效管理的目标。国有企业所有的活动都应当与其整体目标保持一致性，从而推动企业朝着理想方向发展，当然绩效管理也不例外。绩效管理的目标定位应当作为国有企业整个绩效管理过程的起点，充分分析企业整体目标，并对其进行合理分解，最终制定与自身特点相契合的绩效管理目标。对国有企业来说，其绩效管理的目标应当使个人目标与企业发展目标有机地结合在一起，从而使员工个人能够朝着企业发展方向努力。当然，在定位绩效管理目标时，还应当充分考虑企业内外部环境，兼顾目标定位的准确性和可行性。毕竟再准确的目标一旦缺乏可行性就不可能是一个定位恰当的目标，也就不可能指引整个绩效管理朝着理想的方向开展下去。此外，针对绩效管理过程的每次循环，国有企业都应当重新审视其目标定位是否准确、是否可行，并根据内外部环境的变化来对绩效管理目标作出恰当的调整，使其保持与时俱进。 （二）改进绩效考核的方法 为了保证绩效考核结果的可靠性和有用性，国有企业应当对绩效考核的方法进行改进，以确保绩效管理发挥显著作用。应当重点改进绩效考核的指标设置和考核方式的运用，并同时兼顾绩效考核方法的其他方面，从而全面系统地提高绩效考核方法的有效性。简单来说就是要使考核指标的大小和员工的努力程度呈正比，从而保证指标的客观性和公正性，排除走捷径的可能性。为此，国有企业可以组织专门的指标设置工作小组对各工作岗位进行仔细研究，设计出符合特定岗位特点的考核指标。就考核方式而言，不同的事项采取