企业战略规划2-3组织文化、领导力ppt课件--精品课件下载.ppt

精选ppt 精选ppt 组织文化 组织文化 定义: 共同的信仰、价值观和行为指导时的设想； 构成: 创办人/总裁 酬金 结构 工艺品 在组织内部发展并指导组织成员行为的共同的活动、价值观和信仰体系； 在商务场合叫做公司文化； 没有两种组织文化是完全相同的。 组织文化 文化是相对的 文化是一种生活方式 实物 观点 态度 价值观 行为 模式 作为一个社会成员的人所拥有、所思考和所做的一切。 ——费拉罗，2008年 文化像一座冰山… 行为 感受 态度 价值观 信仰 可见的 （水平线以上） 不可见的 （水平线以下） 衣着服饰——年龄 民族/种族 性别——语言 眼神——面部表情 身体语言——自我感知 谦虚概念——清洁概念 情感反应模式——社会互动原则 家庭行为——决策过程 问题解决方法 公正概念——价值观和公平 心理健康、健康、疾病、伤残的认知 与年龄、性别和阶级决定的身份有关的上下级角色模式 你如何理解组织文化？ 可观察的文化 共同的价值观 共同的设想 价值观 文化中认为的好的、渴望的和恰当的，或者坏的、不想要的和不恰当的集合概念。 价值观表明人们觉得什么重要以及道德上是正确还是错误。 价值观影响人们的行为，并充当评估他人行为的标准。 组织文化 领导力 定义: 领导力是一个过程，在这一过程中，领导者和追随者通过交流观点和激励他人支持、接受和实施观点相互影响，从而通过变化来实现组织目标。 组织文化 主要构成 影响 领导者 追随者 目标 变化 交流观点 激励他人 支持 接受 实施 观点 领导的管理角色 名誉领袖 领导者 联络员 监督者 传播者 发言人 人际的 决定的 信息的 企业家 故障排除者 资源分配者 谈判者 薪酬 激励与经济交流； 货币性薪酬； 基本工资: 月薪和周薪； 津贴: 医疗补贴、房租补贴、交通补贴； 培训； 晋升和提拔； 参与和投入。 组织文化 逻辑基础: 薪酬管理 薪酬的类型 薪酬体系 间接薪酬 直接薪酬 基本工资 绩效工资 月薪 周薪 延付薪酬 储蓄计划 认购股票 年金 保护项目 医疗保险 人寿保险 失能收入 养老金 社会安全 非工作时间报酬 假期 公休日 病假 陪审员义务 服务及额外津贴 娱乐设施 汽车 财务规划 低成本或免费餐食 奖励工资 红利 佣金 计件工资 利润分成 优先认股权 值班津贴 薪酬的目的 留住现有员工 薪酬不具备竞争力时，会导致人才流失。 奖励所期望的行为 有效的薪酬奖励绩效、忠诚、经验、责任及其他行为。 控制成本 合理的薪酬可以帮助组织以合理的成本留住员工。 促进理解 易于被人力资源专家、运营经理和员工所理解。 薪酬的使用 招聘并留住合格员工； 提升或保持斗志和满足感； 奖励或鼓励最佳绩效； 获得内部忠诚度，鼓励对公司的忠诚度； （通过谈判）修改工会惯例。 标准和奖惩 标准 奖惩 奖励 惩罚 正式 工资奖金 罚款 奖章 监禁 证书 处决 感谢宴会 驱逐 非正式 微笑 皱眉 表扬 侮辱 掌声 排斥 精选ppt * * * Summary Heading. Text. Heading. Text. Heading. Text. Heading. Text. Use this space for overall reminders or special tips linked to the slide or occasion. Simply select this text and replace it with your own reminders. *