企业战略与经营决策ppt课件--精品课件下载.ppt

精选ppt课件 第一节 企业战略管理概述 1．战略分析阶段 这个阶段的主要工作有： ①确定企业经营宗旨，包括对企业的经营目的、经营哲学、经营目标等的描述；对与企业有利益关系的人和组织对企业期望的估计。 ②评价企业内部条件，特别是对企业优势和劣势进行分析； ③分析评价企业的外部环境，特别是要评价企业所面临的机会和威胁。 第一节 企业战略管理概述 2．战略选择阶段 　　　战略制定是战略管理的核心环节。它是在内外环境分析的基础上，认知企业使命、目标，正确评估目前企业绩效，结合策略组合因素（机会、威胁、优势、劣势）分析，选择战略，并对战略决策进行评估。 第一节 企业战略管理概述 这个阶段的主要工作是： 第一节 企业战略管理概述 3．战略实施阶段 　　战略制定后要将战略付诸实施。 这个阶段的主要工作是： 第一节 企业战略管理概述 4．战略控制阶段 　　 在战略实施的过程中，必须进行有效的控制，以确保战略目标的实现。 这个阶段的主要工作是： 第一节 企业战略管理概述 六、企业战略管理应具备的必要条件 第二节 经营决策 一、决策的概念和分类 1．决策的概念 第二节 经营决策 2．企业决策的分类 第二节 经营决策 3．企业经营决策的重要性 第二节 经营决策 二、经营决策的程序与原则 1．企业经营决策的程序 第二节 经营决策 2．企业经营决策的原则 （1）系统性原则 第二节 经营决策 （2）经济原则 1）决策的必要性 2）决策的形式、方法和手段 （3）科学性原则 第二节 经营决策 （4）民主化原则 贯彻决策的民主化原则要做到以下几点： 第二节 经营决策 （5）创新原则 决策遵循创新原则的基本要求有两点： 1）经营决策的制定要立足现实，更要着眼未来，要在市场调查和预测的基础上把握经济活动内在变化过程的规律。 2）经营决策机制不能停留在现有水平上，要不断发展变化，积极吸取当代科学技术发展的最新成果，不断更新决策观念，充实决策理论，改革决策组织，提高决策者的自身素质。 精选ppt课件 精选ppt课件 精选ppt课件 精选ppt课件 精选ppt课件 精选ppt课件 精选ppt课件 精选ppt课件 精选ppt课件 精选ppt课件 精选ppt课件 精选ppt课件 第二章 企业战略与经营决策 第二章 企业战略与经营决策 知识目标 1.了解企业战略管理、经营决策的概念； 2.熟悉企业战略管理的特征； 3.理解经营决策的分类、原则和内容； 4.掌握企业战略管理应具备的条件、经营决策的技巧和方法。 第二章 企业战略与经营决策 能力目标 1.能够运用企业战略管理和企业经营决策的知 识，分析企业战略类型及企业所处的战略管理阶段； 2.熟练运用企业经营决策方法； 3.能够编制企业经营计划。 【导入案例】:安然公司的破产 2000年2月，安然公司在休斯敦召开由信贷分析家和债券投资者参加的年 会，当时，安然的股价约为每股80美元，资本市值达到700亿美元。但是，安 然公司高层仍认为这个股价还不够高。安然公司首席执行官杰夫·斯基林 (Jelfrey Skil‘ling）向与会者宣称，由于公司在能源市场的统治地位及其 进军电信市场的新计划，安然的股价应该会涨到每股126美元。 2001年12月2日，世界能源巨擘安然公司正式申请破产。破产清单所列产 498亿美元，远远超过了德士古石油公司(Taxaco）1987年创下的359亿美元的 纪录，成为当时美国历史上最大的一起公司破产案。在世界500强企业中排名 第十六位、在美国500强企业中排名第七位、连续六年被《财富》杂志评为 “最富创新能力”、多年来在业界备受尊重的超级公司安然，从此成为历史。 安然公司经营的失败与公司的企业战略及经营决策有着必然的关系。不切 实际的贪大求全，盲目草率的经营决策，在任何时候对于任何企业都是危险的， 安然公司纵然是世界能源巨头，也无法逃脱这一铁的规律。 ? 第一节 企业战略管理概述 一、企业战略管理的概念 1．企业战略与企业战略管理 （1）企业战略 （2）企业战略管理 第一节 企业战略管理概述 战略管理与运营管理的主要区别表 第一节 企业战略管理概述 二、企业战略管理的特征 第一节 企业战略管理概述 三、企业战略管理的意义 第一节 企业战略管理概述 四、企业战略类型 1．总体经营战略的基本类型 第一节 企业战略管理概述 （2）稳定战略 　　　稳定战略是指企业继续生产经营原有的产品，维持原有经营目标的一种战略。 　　　其特点为：企业继