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门市财务工作总结 xx年年整年连锁商场财务工作在环绕企业春节集训所提出的“连锁商场软件全面升级、管理升级、商场整年实现销售1个亿”的目标展开工作；联合刘总在财务工作会议上部署整年要点工作精神，实现了销售、收益双丰产。现将整年工作报告以下： 连锁商场商品管理软件全面升级 连锁商场经过20xx年整年的快速发展，发现有些详细问题原有的业务系统软件已没法解决，如：不一样门店不可以拟订不一样的售价、同一商品不可以实现不一样供给商不一样进价等等。依据实质现状，企业决定对商场软件进行全面升级，春节集训后快速安排了连锁商场业务与财务以及信息部有关人员到外处进行了实地观察， 对连锁商场经营模式以及商场所使用软件进行认识。在3月初对商场软件升级做了先期大批准备工作后于3月尾对业务系统全面切换；切换后运转到此刻基本达到了我们的预期要求；原系统没法解决的问题，现已基本解决。如：不一样门店能够拟订不一样的售价、同一商品能够实现不一样供给商不一样进价等。 经过大部分年的正常运转，连锁商场软件升级工作已在全体连锁商场同仁的共同努力下，获得了圆满成功。 xx年年整年连锁商场财务工作在环绕企业春节集训所提出的“连锁商场软件全面升级、管理升级、商场整年实现销售1个亿”的目标展开工作;联合刘总在财务工作会议上部署整年要点工作精神，实现了销售、收益双丰产。现将整年工作报告以下： 连锁商场经过二0xx年整年的快速发展，发现有些详细问题原有的业务系统软件已没法解决，如：不一样门店不可以拟订不一样的售价、同一商品不可以实现不一样供给商不一样进价等等。依据实质现状，企业决定对商场软件进行全面升级，春节集训后快速安排了连锁商场业务与财务以及信息部有关人员到外处进行了实地考 察，对连锁商场经营模式以及商场所使用软件进行认识。在3月初对商场软件升 1 级做了先期大批准备工作后于3月尾对业务系统全面切换;切换后运转到此刻基本达到了我们的预期要求;原系统没法解决的问题，现已基本解决。如：不一样门店能够拟订不一样的售价、同一商品能够实现不一样供给商不一样进价等。 我们利用软件的.先进功能，对进销存各个环节提升了剖析能力和加大了管理手段。如：经过价钱带剖析确立每一个价钱带在销售中所占比重，这样能确立每 个门店周边花费水平，为门店组织商品价钱定位供给了比较有效的参照数据。(城南新区店在今年5月份时经过价钱带剖析后，发现6-10元销售比重占到全月销售 的27.40%，门店与业务磋商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。 经过大部分年的正常运转，连锁商场软件升级工作已在全体连锁商场同仁的共同努力下，获得了圆满成功。 一、债权债务的清理，财务人员季度工作总结。 清理了财务账上长久挂帐的应收款项和对付款项，关于从前年度支付的款项未回收发票入帐的业务，财务人员与经办人员交流磋商追回大多数发票，并完美了入账手续，关于中油坚盛极个别长久追缴而未完美手续的发票，财务部发出了追缴通知，并要求经办人员将所欠发票限时交于财务部，不然追查有关责任。 二、正确实时出具各项财务报表，供给月、季度估算剖析。 实时报送各项对外会计报表，实时达成各项统计报表。依据各单位的经济指标达成状况，对各单位的估算的履行与达成状况进行月度与季度剖析，配合绩效查核出具正确无误的财务信息，财务部在4月下旬辅助企业领导召开了估算剖析会议，就各查核单位估算达成状况供给了参照信息和查核剖析建议。 三、展开财务内部稽核，增强成本花费控制，拥塞破绽。 对**三家医院的财务核算进行了内部稽核，发现*的会计科目使用有个别科目不切合财务标准规范，有个别花费报销不切合花费报销规定，没有经过企业董事 2 长审批，财务对库房的监控不是很到位。而三家医院的财务办理都较规范，临时没有发现特别问题。增强票据的审查，关于各项花费支出成立支出数据库，对高出估算的支出实时提示各单位办理估算调整申请，发现不合理的支出则一定经过审计程序，实时纠正不切合财务手续的事项，躲避财务风险。 四、做好税务筹备和财务规划，躲避税务风险。 在企业各单位之间依据配比和权责发生制合理分派各项发票，并依据油品德 业的特色成立了税负均衡表，经过电子表格的剖析手法，均衡税负指标;完美发票入账手续，依据规定开具发票，合理躲避税务风险。 依据医院的减免税政策，和白坭地税局交流，组织准备三年免税期的减免税 资料，申办地税减免;准备**医院的减免税资料，补齐各项基建合同、工程完工结算资料。 经过和实力雄厚的税务师事务所交流与协作，对企业的股权架构、财产构造作了初步规划。 五、和有关部门交流与协调，配合有关部门办理有关的事务。 配合财产部做好每个月清点计划，安排好财务人员进行实地清点工作。配合资本部合理安排各项资本的收付。配合审计部每个月的审计例行检查，关于出