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服装生产计划制定及进度管理演示文稿 当前第1页\共有22页\编于星期一\2点 优选服装生产计划制定及进度管理 当前第2页\共有22页\编于星期一\2点 一、生产计划的分类 1.计划概念 行动任务的具体安排。为了实现决策所确定的目标，预先进行的活动安排。包括一定时期内、在各部门和各环节分解任务和目标，选择方式、方法、工具、进度、检查与控制来实现目标。 当前第3页\共有22页\编于星期一\2点 2.生产计划分类 长期计划 中期计划 短期计划 1～3年或3年以上 6～18 个月 1天到6个月 也习惯称为生产战略计划或生产规划，不一定有具体的生产订单任务。1～3年或更长的时间，以年度为时间单位制订或修订计划。 也习惯称为生产计划。中期计划的时间范围通常是从6个月至18个月不等，但以一年左右的计划居多。中期计划以一般以大额订单为依托， 也习惯称为作业计划。短期计划的时间范围可以是从1天到6个月不等。短期计划以中期计划任务为指导，是对企业生产任务的具体落实安排。 一般由企业的高层管理者制订。 一般由企业的中层管理者制订。 一般由企业的基层管理者制订。 当前第4页\共有22页\编于星期一\2点 二、生产计划制定的依据 1.生产任务通知单 1）生产数量 生产数量多生产时间长，反之时间短。 2）出货期 无论如何，在合同或计划指定出货期内都要完成生产任务，因此，出货期前必须完成生产任务。 当前第5页\共有22页\编于星期一\2点 江苏XX服饰有限责任公司 （生产任务通知单） 款号： SZCL102 合同号： SZCL102 数量： 400件 面料： 针织棉 商品名称：男式衬衫 制单日期：2018年5月20日 交货日期：2018年6月12日 工厂： 江苏XX服饰有限责任公司 颜色 尺码 数量 包装方案： 包装要求：一件一塑料袋再装小纸箱包装，24个小纸箱放一个大纸箱包装。以混色混码装箱。1~17箱均以1：2：1比例装箱 颜色 尺码 合计 M L XL 黑色 50件 100件 50件 200件 白色 50件 100件 50件 200件 总计 100件 200件 100件 400件 主辅料表 图样： 品 名 单件消耗 总量 面料 2m 800M 主唛 1个 400个 扣子 11个 4400个 尺码唛 1个 400个 洗水唛 1个 400个 吊牌 1套 400个 合格证 1个 400个 透明包装袋 1个 400个 旗唛 1个 400个 产地唛 1个 400个 洗水唛小胶袋 1个 400个 塑料袋 1个 400个 小纸箱 1个 400个 大纸箱 * 17个 要求: 1. 明线宽窄一致，衣片不起链，无漏针。 2. 领面部位不允许跳针、跳线，其它部位30 cm内不得有两处单跳针。 3. 压衬注意温度、牢度，粘衬不反胶。 4. 领子两端对称等长，有窝势，翻领不反吐。 5. 不允许烫极光，不能有污迹线头，钉钮牢固。 6. 规格正确。 备注：主料，辅料均由定做方提供（以全部进库），具体装箱，工艺要求等详见附件，如有任何疑问，请与跟单部联系，谢谢合作！ 发送：生产部 技术部 跟单 财务部 销售部 当前第6页\共有22页\编于星期一\2点 2.生产能力 1）标准工时 （1）款式工序分析 工序的确定可以采用样衣分解法、样衣试制法进行分析。分析加工工序组合的顺序，编制好工序流程表。 （2）标准工时确定 根据样衣分解或试制确定好各工序使用的设备、工具、制作方法。然后，在此基础上在车间测量出各工序纯加工时间，测量取平均值，然后再结合浮余率换算出标准工时。各工序标准工时累加就成整件衣服的标准工时。 当前第7页\共有22页\编于星期一\2点 2）在职员工人数 （1）人力负荷计算（生产所需的人员） 例如：某产品总标准时间为663378m，每天工作8小时，每月工作23天，宽裕率为5％，则需求人员数为： ＝69.169（人） 当前第8页\共有22页\编于星期一\2点 （2）各个部门人力负荷（人员需求数）计算 例如：工厂实际作业人员60人，每天工作7.5h，该订单为5000件，计划日产量为1200