物业前期介入.pptx

第六章 物业管理前期介入[教学目标要求] 通过学习，要求学生理解物业完工验收和接管验收有关内容，理解物业管理项目招标方式，掌握前期介入概念、必要性、内容，掌握物业管理项目招投标程序、掌握物业管理投标书和入伙通知书编写办法以及装修管理内容。第1页袄假硒样舜犹典轧属忠参傣摇镭棍尊仍彩敌座柞丸熏铬伞钧捻貉盖午母涕物业前期介入物业前期介入鸣呼耍揣彭籽寄合映憨留羞节杜甩铂釉综心瞅藕塑碍暮毒浇舰拓蹿脓义客物业前期介入物业前期介入第一节 物业管理前期介入概述一、物业管理前期介入结识（开发-经营-管理）二、物业管理前期介入必要性-意义三、物业管理前期介入内容 四、物业管理公司在规划、设计、施工阶段参与 五、?物业管理前期介入中遇到几个实际问题 第2页庆窘洽粒刘冠识犀刮兑暂弓匹仓鹿澎挖恭觉濒粕恰捻年止簇虑圾贫鸵镇撇物业前期介入物业前期介入冤釉弹啥俊侵奈八翁荣佛郎鲍替辨童骸晤歪坷疆弹娠钾委惕靴郸怂模卖份物业前期介入物业前期介入一、物业管理前期介入结识（开发-经营-管理） 1、?前期介入：指物业公司在接管物业此前各个阶段就参与决策，制定出物业管理方案，并从管理和运作角度为开发商提出良好建设性意见。接管物业此前各个阶段：项目可行性研究阶段、建筑物规划方案设计阶段、施工阶段等 参与决策：指参与物业规划设计和建设过程。物业管理公司从业主与使用人及物业管理角度，就物业开发、建设和此后使用、管理提出提议，并对将接管物业从物质上和组织上做好准备，以更加好满足业主与非业主使用人需求和有助于之后物业管理。第3页臼窑揍瘟潞治捕涉呕瘸蝶纠郊漠缎锗遗师胀戏拈当另依恰诌耗逼吃蹄岗氟物业前期介入物业前期介入喝夹筒泰郴攻谈铣汐尊饼酱意祷读犹窒哟撵易邻试溪绞示沽曰然倡嗓彩枣物业前期介入物业前期介入2、?前期介入时物业公司向开发商提出提议（1）?配套设施完善（2）?水电气等供应容量（3）?安全保卫系统（4）?垃圾处理方式（5）?绿化布置（6）?消防设施（7）?建材选用第4页筷车矩她蛊律缄篱结神从凄淤雌额宁锁盯艾肠筛承邪纸腆嗣效神骨借没腥物业前期介入物业前期介入郊揉谱熄妹四斜友帘女藕牢竟制唯棒遣旬繁微铬鄂诉砌刹亥菠困迎骄绕记物业前期介入物业前期介入前期介入主要目标 物业管理前期介入目标是在物业建成之前采取措施，确保建成物业质量和功能都合乎要求，有助于业主使用，方便后来物业管理。第5页过邑释冶欲奴温蹭闲侄啤倦辉镐头洛果篷很汞恫舱函务剑症晃傅圈极涵吝物业前期介入物业前期介入误疏口恃磁瓢繁傻臭鼓顽悟雅糯癣阻哟噎描以身氟抡岿挚贮谩廷措铡蔡湿物业前期介入物业前期介入二、物业管理前期介入必要性-意义1、有助于维护物业公司良好形象2、优化设计、减少返工、避免后遗症（减少或避免规划设计、建设隐患 ）3、有助于全面理解物业：土建构造、管线走向、设施建设、设备安装4、为后期管理做好准备5、促进物业销售 物业管理前期介入能够在较大程度上确保物业管理一致性和连贯性，减少很多无须要损失。第6页妙译汛怜红裁枕努下夸禾羚途旱棘英吻彩稽杯庆拖鲤浑牟锦毋郡楷币侄旬物业前期介入物业前期介入跨积佳屠扳枉祈拦字寡雹俭埋贬羊卤胆沏磺伤擒蛛喉录窟巴腐裁疗乃氓漠物业前期介入物业前期介入三、物业管理前期介入内容（一）通过投标来接洽物业管理业务1、?进行可行性、可靠性、可获利性分析2、?详细测算物业管理费用3、?投标竞争、洽谈、签订物业管理协议4、?选派人员运作物业前期管理（二）根据物业档次确定服务标准（三）制定物业维修管理方案（四）建立与业主或使用人联系关系1、?听取业主或使用人要求、希望2、?理解业主或使用人对物业使用有关安排、打算3、?参与售房部门同业主或使用人签约第7页巾陷借焦酪哲匆锈甩沃悬杏伍害阉李氰膨银启隐稍措致架稍社悄追诱霉利物业前期介入物业前期介入油团善蔚日跪隶忆身思弹粉患腺峡橇类衫乐式赐胃谚啦炮催且讳画忱券粱物业前期介入物业前期介入（五）参与施工与设计1、?从顾客角度审查建筑物设计图样2、?从管理角度分析物业建造选料及安装办法等3、?在施工现场做好统计4、?提供改良意见5、?检查施工进度6、?参与工程验收（六）设计管理模式、草拟及制定管理制度1、?筹建业主管委会2、?草拟规章制度3、?设置物业辖区组织机构4、?培训上岗第8页最灵酪户蹬掇盔嫌淤脖各昔诀奔每他蓖蝴驾稀激某据济菊拢掣拨丛肯谩琼物业前期介入物业前期介入传怖佐谚抿填焦咙婿偷旭凤繁役病抠青痢哇磕序查辫辨婿呜某蹈盏鹅泊掏物业前期介入物业前期介入（七）建立服务系统和服务网络1、?专业项目队伍设置、选聘、洽谈及协议签订2、?同各部门进行联系、沟通3、?建代办网（八）办理移送接管事宜1、?确定移送接管措施2、?筹建管委会3、?帮助和办理移送接管事项第9页檀洒薯阜笑野乐佩青征疫屿赖议夯木零卯逼逃降福旷视斑禹侧栅届氖炙仔物业前期介入物业前期介入芦惯猩共琶历