如何做好团队建设.pptVIP

易捷贷团队管理培训;大雁的启示：;雁群; 关于团队和团队精神;团队与团队精神的作用：;为什么要建立团队呢？ 提高士气，创造积极向上的工作氛围 采用团队形式，使管理者得以脱身去做更多的战略规划 把一些决策权下放给团队，能使组织在作出决策方面具有更大的灵活性 由风格各异的个体组成的团队所作出的决策要比单个个体的决策更有创意 通过分工与协作，充分发挥团队个人能力，可以减少浪费，提高工作效率和质量;团队需要什么样的人？;团队5P： 目标（purpose） 人（people） 计划（plan) 定位（place） 职权（power）;优秀的团队所具备的要素;如何树立团队愿景？;二、建立良好的团队文化 没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是战胜不了敌人的。我们要发展要进步，靠的不是匹夫之勇，而是长久的有智谋的发展策略。 人离不开文化的培育，团队离不开文化的引领;如何建设好团队文化？;三、做好团队领导人模范作用;四、团队要和谐;五、建立合理的奖罚激励机制;如何把控好团队管理的执行？; 第二、预防团队病毒，积极治疗 研究指出，团队常有的问题： 没有远景 我做不到 工作情绪不高 发牢骚 抱怨指责 归罪于外; 病情：领导放弃权利 *领导的作用就是和团队一起工作，帮助其提高使用信 团队领导退出 息，解决问题和决策的能力。 有意避免与队员交流 *领导必须根据团队的成熟度正确使用权利 认为要少介入 *如果团队做出了错误决定，领导应该和团队一起反省， 不雅指责下属或滥用职权; 团队细菌 治疗??法;第三、遵循团队管理者的领导法则 避免惯性犯错： 领导多于辅导 权力大于权威 集权多于授权 奖励多于激励 命令多于启发 任务多于支持 个体利益高于集体利益 任命多于晋升; 遵循领导法则 *保持绝对的正直 *了解本职工作 *宣布你的目标方向 *表现出无私的奉献精神 *期望积极的结